2、岗位系数是否与薪酬挂钩，岗位系数按何标准计算得出的？
我公司部分卷烟厂岗位工资实行薪点制，根据薪点确定岗位工资；部分卷烟厂按国家局的岗位工资标准执行。 3、公司各类人员薪酬哪些部分是固定的，那些浮动的，固定与浮动的比例是多少？
基本工资固定、月度奖金浮动，两者比例大致是3：7。 4、目前公司在职人员、内退人员、退休人员工资政策是如何确定的？对三类人员的薪酬制度改革有何工作安排。
公司本部暂无内退与退休人员，各卷烟厂三类人员的工资政策由各厂根据相关规定自主确定；内退职工的工资一般由岗位工资和部分一次性慰问金组成，一般按在岗员工增长额的40％增长；退休人员的收入由社保养老金和行业补贴组成，行业补贴根据企业经济效益而定；针对合并重组后的新情况，我们准备逐步统一各卷烟厂的工资制度，调整内退人员和退休人员的待遇，平衡各厂之间的矛盾。
5、公司如何处理异地生产点收入水平差距？如何处理公司本部同岗位类别来自不同企业人员的收入差距？
各生产点之间收入水平我们根据合并重组协议，按照“尊重历史，共享发展”的原则调整；新增效益工资我们按50％、30％、20％分成三大块，50％用于全公司在岗职工按等额共同增长，30％用于对各单位的考核奖励，20％用于调
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剂合并重组后的个别特殊情况；我们对公司本部来自不同企业的人员实行同一工资制度，一次性实现了同工同酬，一步到位，无政策性差距。
6、公司准备如何贯彻执行国家局204号文件？如何进一步建立有效的薪酬激励机制？
目前我公司已有部分卷烟厂按照国家局204号文件精神，实行分类管理、科学设岗、岗位分析与评估等工作；对没有实行的单位，公司要求2007年下半年做好编写岗位说明书等各项准备工作，争取明年实施。 五、人员管理
1、公司目前在人力资源管理方面已有的制度包括那些？招聘录用、竞争上岗、绩效考核、教育培训等人事管理制度是否建立？
公司各卷烟厂的人力资源管理制度比较健全；公司本部基本的人力资源管理制度已建立起来，如工资制度、招聘录用、绩效考核、教育培训制度、考勤制度等，但因整合时间不长，有些制度还正在进一步完善过程中。
2、公司对四个中心人员目前是如何进行管理的？下一步计划有那些具体措施？
因我公司“三部一中心”人员已上收至公司本部，所以其人员工资保险有公司统一发放和缴纳，对其内设机构的负责人由其自主选拔确定，并自行建立绩效考核制度。
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3、新劳动合同法颁布后，公司在劳动合同管理方面应如何进行应对和调整？
新《劳动合同法》颁布后，公司已组织专题培训，学习《劳动合同法》的具体规定，研究应对措施；基本想法是按照《劳动合同法》调整健全合同管理制度，严格执行制度以规避风险、减少劳动争议。
4、公司就国家局对工业企业领导班子的任职条件、考核方式、任免程序等现行制度规定有那些修改意见和建议？
我公司合并重组后，公司机关管理的职责范围迅速扩大，管理的复杂性也急剧增加，因此，我们建议增加公司班子成员的职数。
5、公司人力资源信息化建设情况？
我公司下属长沙、常德卷烟厂均已建立各自的人力资源管理信息系统，公司本部没有建立信息系统，现在迫切需要整合建立统一的人力资源管理信息系统。希望国家局尽早明确行业人力资源管理信息系统建设的基本思路，便于我们具体组织实施。
湖南中烟工业公司人力资源部
二〇〇七年七月十三日
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国家局200707湖南中烟工业公司人力资源管理调查内容(反馈)
