湖南中烟工业公司人力资源管理调查内容
一、组织机构
1、目前公司机构设置情况？
我公司下属长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠6个卷烟厂；
公司本部共设18个部室，分别为：办公室、综合计划部、生产管理部、安全保卫部、法律与改革部、财务管理部、审计部、人力资源部、思想政治工作部、监察部、投资管理部、进出口部、原料供应部、物资供应部、市场营销部、技术中心、信息中心、后勤服务中心。
2、公司组织机构是否按照国家局批复设置？如果否，请说明理由。
我公司组织机构是按照《国家烟草专卖局关于湖南卷烟工业企业管理体制改革的批复》（国烟法〔2006〕710号）设置的。
3、公司四个中心是否建立？各中心的内设机构分别包括哪些？
我公司已建立了四个中心，名称为原料供应部、物资供应部、市场营销部、技术中心，简称“三部一中心”。没有单独设置生产中心，设置生产管理部和综合计划部负责生产管理。“三部一中心”的内设机构如下：
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（1）原料供应部：综合办、业务科、品质技术科、复烤加工科、基地管理科、储运科；
（2）物资供应部：综合办、业务一室、业务二室、业务三室；
（3）市场营销部：综合管理办公室、计划储运办公室、品牌市场办公室、湖南销区、华南销区、华东销区、华北销区、东北销区、西北销区、西南销区；
（4）技术中心：办公室、工艺所、产品所、烟叶所、质检站、化学所、香精香料所。
4、假设公司除四个中心外，设十个职能部门应该设立那些？设八个职能部门应该设立那些？并说明理由
假设公司除四个中心外，若设十个职能部门，我公司需在原有14个的基础上减少4个，可以考虑将后勤服务中心合并到办公室、信息中心合并到综合计划部、安全保卫部合并到生产管理部、思想政治工作部合并到人力资源部。
若设八个职能部门，在上面10个的基础上再减少2个，可以考虑将投资部合并到综合计划部、进出口部并入市场营销部。
5、请列举目前公司在组织机构设置方面存在的主要问题。
暂时没有大的问题。 二、岗位管理
1、公司是否按照国家局的要求对岗位进行了分类管理？如
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果不是，现在公司的岗位类别和岗位序列是如何设计的？如何与国家局规定对接？
我公司部分卷烟厂已按国家局要求对岗位进行了分类管理，部分卷烟厂只分为管理岗与工人岗2个类别。部分没有完全按国家局要求分类管理的单位，正在做职位说明书等前期准备工作，逐步实现与国家局规定对接。
2、公司是各生产点有自己的岗位管理体系还是整个公司已经形成一套涵盖各生产点的岗位管理体系？
因我公司2006年11月才合并重组，现在还没有统一各生产点的岗位管理体系，正在积极准备建立。
3、现公司是否对现有岗位进行了岗位评估？如果有，岗位评估是以生产点为单位进行的还是基于整个公司岗位体系进行的？
我公司部分卷烟厂已进行了岗位评估；岗位评估是以生产点为单位进行的。
4、现公司对所有岗位或标杆岗位是否有详细的工作说明书？对上岗管理是否依据各岗位的任职资格条件来选任人才？对空缺岗位是否通过竞争上岗或的方式填补？
我公司大部分卷烟厂的岗位有详细的工作说明书；选任人才是依据各岗位的任职资格条件来进行的，对空缺岗位大部分卷烟厂均已通过竞争上岗的方式补员。
5、公司是否开展了专业技术聘任工作？如果开展了，都设
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置了那些专业技术岗位？聘任程序与办法、聘任与解聘等制度是否建立？
我公司大部分卷烟厂均已开展了专业技术聘任工作；有的按“四类专家，五条跑道”设置专业技术岗位，有的按工程、研发等设置专业技术岗位；已实施专业技术聘任工作的单位均建立了聘任程序与办法、聘任与解聘等制度。
6、结合贯彻国家局204号文件精神，目前公司的岗位设置是否科学？对公司的分类管理、科学设岗、岗位分析与评估工作有何具体安排？
根据国家局204号文件精神，目前我公司的岗位设置还需要进一步规范；对没有实行分类管理、科学设岗、岗位分析与评估工作的单位，公司要求2007年下半年做好编写岗位说明书等各项准备工作，争取明年实施。 三、绩效管理
1、公司是否实施了绩效考核制度？公司哪些单位实施了绩效考核制度？（A．公司本部B．生产点C．技术中心D．营销中心E．物质采购中心F．三产企业） A、B、C、D、E、F。
2、目前公司主要采用的何种绩效考核方式？公司是否实施了多维度的考核方式？公司在绩效考核过程中是否对绩效过程实施了监控和矫正机制？
目前主要采用的绩效考核方式是“自上而下，二级评价”
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和360度评价；部分岗位实施了多维度的考核方式；在绩效考核过程中建立了对绩效过程实施监控和矫正的机制。 3、您认为公司目前的指标体系设计对提高公司业绩是否能发挥有效的导向作用？ 您认为公司目前的指标体系设计对个人能力的提高是否有激励作用？
我公司目前设计的考核指标对提高公司业绩起到了有效的导向作用；设计的指标体系对个人能力的提高也有一定的激励作用。
4、目前绩效考核结果与下列哪些内容挂钩？A．绩效奖金B．岗位工资C．职位升降D．在岗培训
目前绩效考核的单位考核结果与A、B、C、D均有挂钩。 5、公司在设计绩效管理制度方面有何工作安排？
下一步计划进一步完善绩效考核制度。
四、薪酬管理
1、重组后公司各类人员的工资关系现状（工资由谁发放？），各类人员的保险如何缴纳（由哪里负责交纳？），目前公司内各单位的工资结构是否一致？
重组后公司本部各类人员工资由公司统一发放，保险由公司统一在长沙缴纳，各卷烟厂员工的工资和保险均在当地发放和缴纳；公司本部各部门员工工资结构一致，下属各卷烟厂员工工资结构各不相同。
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