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4）内部控制
为了加强对公司的管理，进一步促进公司运作的规范性，将制定内部控制体系，所建立的内部控制制度贯穿于公司经营活动的各层面和各环节并有效实施。在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部控制。但由于内部控制有其固有的局限性，随着内部控制环境的变化以及公司发展的需要，内部控制的有效性可能随之改变，为此公司将及时进行内部控制体系的补充和完善，并使其得到有效执行，为公司战略、经营目标的实现提供合理保证。
第三章 市场
一、市场介绍
养殖业是一个高风险的行业，要想获得成功，不仅需要勤劳，还需要过硬的技术以及良好的管理。现在我们就对养殖行业情况作一个分析，并对未来市场形势进行预测。并结合自身情况，提高饲养管理和疫病防控水平，争取获得更高的养殖收益。
2011年养猪行情整体较平稳，未发生重大疫情，保持了较好的养猪效益。目前影响生猪价格的不确定性因素越来越多，除了供求关系这一决定性因素外，养殖成本、动物疫情等不可抗力因素以及国家
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宏观调控政策都会导致生猪价格波动。具体来看，2012年影响猪市的因素主要有以下几个方面：
1、散户退出养殖业留下的供应缺口，规模化养殖企业一时难以填补。
2、生猪生产成本高位运行。受收储政策支撑，粮食价格下行空间有限，加之劳动力、土地等成本不断攀升，生猪生产成本仍将处于高位。
3、疫病加剧养殖风险。2011年，我国生猪疫情总体可控，但2010年冬季发生的流行性腹泻疾病，仍对去年生猪生产造成较大破坏，虽然春末夏初“高热病”只是零星发生，但由于年初存活下来的生猪免疫力低下，疫病发生地区生猪死亡率较高。
4、国家不断加大对生猪规模化生产的扶持力度，以及政府为平稳市场价格所采取的有效措施，使猪价的未来走势不会出现大涨或大跌。
综上所述，估计在中国市场未来一段时间内猪肉价格不会有太大的波动。
食品行业
对食品市场的分析及预测主要针对于食品市场现状、市场规模、市场竞争格局来进行的。
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近年来，食品制造业销售收入、利润保持较快增长，1到11月，我国食品制造业累计实现产品销售近8000亿，同比增长19%
目前食品制造业运行的主要有以下情况： 1、行业规模保持较快增长。 2、劳动密集度继续提升。 3、工业销售产值保持较快增长。 4、成本费用总额继续增长。
按照国内目前的行业形式，食品行业呈现一种发展迅猛的势头，而且国内大环境十分的良好，正是新型食品加工企业成长的最佳时刻。
二、客户类型。
公司在养殖方面的客户，主要的客户群体为国内各种食品加工企业，以及企业本身发展产业链的需求。
在食品方面的目标客户，主要针对的是全部人群，开发的主要是肉制品，如生态猪肉，肉丸子，灌肠等生活经常食用的食品品。
三、销售策略
养殖产品如生猪的销售策略主要有以下几个方面： 1、当达到规模之后创建自己的产品交流中心，吸引中小型加工企业购买。
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2、选择中间商进行销售，直接把成品出售给中间商，但此法对品牌的建立有所影响。
3、网络与广告销售，在电视以及网络上发布信息，把目标客户群扩大到全国。
4、直接进入公司的食品加工厂区，实现自产自销。
对于食品的销售策略也有以下几个方面： 食品行业的客户主要针对国内的超市，以连锁超市为主，并打入批发市场，创造更加广大市场。
四、市场渗透和销售量
我们的生产基地预计主要建设湖北、河南以及山西。目标市场是全国，在企业进入正常轨道时，应至少做到渗透整个中原地区。以中原经济区为中心，辐射周边省市。最终达到一个全国性的品牌。 至于在销售量方面，我们至少要建立两个万头猪场，以及一个肉食品加工厂，冷库、生产车间各一座，猪肉制品深加工生产线一条，每年的产值预计能达到2亿。
第四章 竞争性分析
一、竞争者
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针对目前中国的养殖市场，我们的竞争对手主要包括：北大荒、双汇发展，中牧、等国内的大中型企业。但目前的中小型企业由于占比例结构大，所以中小型养殖单位仍旧是重大的威胁。
而在食品加工行业，低端市场以及普通消费市场几乎被目前市场上的食品企业给占领光，但此类企业存在很多问题，小作坊式的企业已经开始逐步淘汰，而大的加工企业由于管理问题出现了一些安全问题，导致这些企业很难获得长足的发展。
二、竞争策略或消除壁垒
未来的养殖企业必定走的是集约化的绿色养殖模式，而这种模式正是一些创新性企业所具备的，可以预见，在未来的一段时间内，中国的养殖模式与企业，必定会有一个变化。变化的趋势就是这些创新型企业走向。
而对待食品行业中的竞争者需要面对的是一、品牌竞争力，这需要有大的投入，获得好的品牌效应。二是规模竞争，在食品行业中，小作坊式的经营模式是不可行的，只有达到一定的规模，才能有自己的核心竞争力。三是符合市场需求，食品企业要想发展，必须符合人们的需求，制造放心。价位合适的商品。只有这些，才能有较强的竞争力，获得一片立足之地。
第五章 产品与服务
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三一生猪养殖项目创业计划书
