中国人民大学 人力资源战略与规划
导师授课讲义
通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史，同时通过对人力资源战略与 规划基础知识和成功案例的学习，掌握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法， 从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用，
帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。
课时分配
章次 教学内容 课时 第一章 人力资源战略 3 第二章 有关能力的几个基本概念 3 第三章 如何用人力资源获取企业的竞争优势 4 第四章 高绩效工作系统与人力资源计分卡 4 第五章 Grep人力资源战略观 4 第八早 人力资源规划 4 第七章 战略性薪酬问题 4 第八章
企业文化与人力资源战略 4
合计 30 第一章人力资源战略
?学习目的和要求
通过本章的学习，了解战略和人力资源战略的定义和含义，了解国外和国内在此领域 的研究概况，掌握主要的战略性人力资源管理的方法，了解战略性的人力资源管理的趋势 对人力资源经理的新要求。要求多看书、多思考，把握战略和人力资源战略的要义，能够 熟练应用对这一问题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作。
?本章主要内容
第一节 什么是人力资源战略
一、什么是战略
什么是企业的战略，要从三个角度去理解，一个是企业战略的四大定义，第二的是企 业战略的五大基本问题，第三个是五大问题的解决方法。
战略的主要定义有四种，简单的说它们分别是 1 ?目标+手段；2?问题+问题解决方案; 3 ?基于核心能力；4 ?差异化的选择与定位。
企业要解决的战略基本问题尤其是业务战略问题就是选择的问题，包括五个方面的选
择，它们是行业、产品、定位、竞争手段和内部管理方式的选择。每项选择问题都有一种 或多种解决的方式
在这里讲的战略是对内容非常丰富的战略学说的高度概括与抽象，树立了战略的骨架， 也就是这三个方面：概念、基本问题和解决的方法论。
本部分，还通过对迈克尔 波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特主要的观点的 回顾，使大家知道波特的战略观点，从而对整个战略学说或者战略定义有一个更好的理解， 以及大体上知道以迈克尔 波特为例的西方最着名的战略学家们的研究达到了一个什么样的 水准，从而对整个研究的状态有一个大概的评估。
二、什么是人力资源战略
在本部分，通过从定义的角度和从比较的角度，
对什么是战略性人力资源管理，我们有六个定义。从定义的角度得出的人力资源战略 是：1．问题+问题解决方案； 2．目标+目标达成手段； 3．双核（核心能力、核心人力资源） ； 4．竞争优势； 5．系统匹配。战略人力资源管理所作的事情以及所具备的特点和传统的人 力资源管理所作的事情和所具有的特点，将这两者进行比较，也是理解什么是人力资源战 略的一种重要的方式。
第二节为什么要从战略的角度思考人力资源问题
本节认为从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有：企业战略需要落地；企业核 心能力的发展；人力资源管理部门的管理职能发生转变；人力资源管理的层次正在提高。
第三节战略性人力资源管理的几种方法
思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有五种重要的方法值得特别关注。
?开放性人力资源战略管理模型
?竞争优势模型
中国人民大学《人力资源战略与规划导师授课讲义》
