人力资源考核制度
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人事考核制度
公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值
4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作
出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。
5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、
人员调配的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力
根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
公司人事考评种类、内容
考评种类 评价因素 考评手段、方法 转正考评 能力、成绩、 工作态度，工作流程、《员工手册》 月度考核
实施时期 考评对象 主要目的 转正考核表 试用期满前申请转正人员 一周内 正式录用 工作态度、工 人事考评表 每月 全体员工 工作态度监
作绩效、《员工手册》 能力、成绩 性 人品 察及考核工资发放 1、晋升推荐书 每季度，不自主报名且符确定晋升与 竞职考评 工作态度、适应2、人事考评表 定具体时间 合相关条件的否 3、面谈答辩 1、人事考评试卷 2、面谈 能力、成绩 工作态度 员工 每年7月第达到公司晋级一周和年度最后一周 每年一次 全体员工 晋升、年终奖金、人员去留 要求的员工 正常晋级 晋级（职）考评 年度考核 能力、成绩、 工作态度、《员工手册》 书面评测、员工档案 三、人事考核的具体实施办法:
第一章:试用期员工的考核办法
一、新职员有2个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘
期按请假天数顺延。试用期上班不足7天的职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考
核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转
正或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。
新员工目标考核规定：
1、有丰富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工考核标准进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。
2试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的60%，第二个月为正常标准的75%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月考核要求达到正常标准的75%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事主管、总经理批准。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提
前向人事部门提交报告，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 八、 考核结果的评定
1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成提前转正、按期转正、
不予聘用三个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、考核结果的评定标准：
考核结果85—100分 提前转正 考核结果84—60分 按期转正
考核结果59—0分 试用不合格，不予聘用；
第二章 月度人事考核办法
一、 考核的目的：对员工每月工作效果和效率进行评定，促使员工对其负责
的工作目标、工作态度进行调整及更新。
考核的结果作为：员工晋职、晋级、提薪、调动、奖金的依据。 二、 考核时间：
1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后一个工作日； 2、每月结束后的一周内完成当次考核； 3、其他考核不定期。 三、 考核内容
1、干部：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、职员：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
人力资源考核制度修订稿
