检修班组管理规章制度
【篇一:检修班组管理制度】
检修班组管理规定 一、工作纪律
1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定),迟到一次考核5分,早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁,窗明几净,更衣柜内物品摆放整齐,桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫(7:30前),否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行,电话请假每次考核3分,连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序),未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作,凡未及时开展工作在休息室内抽烟者,考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配,当天的任务当天必须完成,否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒,否则考核50分/次。 8、节假日值班期间,及周六、日值班人员应按时上班,无故不到者每次考核50分。
9、当班期间,要坚守岗位,不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理,无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排,影响生产或工作的扣罚100分; 11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的,每次考核100分; 12、一个月内累计累计违反工作纪律3次,扣罚100分; 二、巡检纪律
1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作,仔细检查每台设备,对有异常、试运行等设备要加强巡检,对巡检中发现的问题要及时联系整改,否则考核10分/次。
2. 熟知各包机的巡检内容,能正确判断异常情况并及时处理,对不能处理的及时汇报到车间,重大缺陷须立即汇报车间领导,否则考核10--20分/次。
3. 班组成员应按时巡检,巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》,将发现的问题记录到表内,未巡检签字的,每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4. 巡检应严格执行五字操作法:听、看、查、摸、闻;
5. 有人请假或休息时,班长应安排其他人员代替巡检,班长未安排考核班长10分/次,代替巡检人员未巡检考核10分/次。 三、检修任务书、日常维修
1. 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证,一次不办理的考核作业人及负责人5分/次,重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2. 检修工作票证的填写,要严格按照标准填写,不得乱写乱画,缺页少项,否则考核作业人及负责人5分/次。
3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系,共同落实安全措施, 确认措施落实完毕无危险因素后双方签字,方可开始工作,否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4. 检修结束后及时清理现场,并联系工艺人员试车,确认签字后交付生产使用,工作票证妥善保存,凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品,容器内作业时,使用的照明、电动工具要符合规定,否则每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次)
6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复,对不能恢复的要有临时措施,否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护,未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任,根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。 检修工段
2013年3月1日
【篇二:检修车间班组管理制度】
磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录
1、班组长安全生产责任制………………………………………02 2、班前会制度……………………………………………………03 3、交接班制度……………………………………………………04
4、隐患排查治理制度……………………………………………05 5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06 6、班组生产任务管理制度………………………………………08 7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09 8、班组学习培训制度……………………………………………11 9、班组民主管理制度……………………………………………12 10、事故报告和分析处理制度……………………………………13 11、安全确认和安全检查制度……………………………………15 检修车间班组安全生产责任制
一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度
一、每天早上8:20在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名,下午16:50下班。中夜班的员工接班点名时间下午16:50,点名后回到各班组参加班前会。
二、班前会由班组长主持并做好记录,车间分管技术员以及本班次工人必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布臵当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。 检修车间交接班制度
一、每天早上8:20白班人员点名,然后中夜班人员点名;下午8:20中夜班人员点名。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量,不得故意拖延。中、夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作,应与上白班的同志一道完成工作任务后,才能下班。违反以上规定者,不予报出勤或处以5至30元的罚款。
三、确因工作需要,车间安排职工加班,职工应积极服从,加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、当天工作量不大,也不至于影响生产的工作,由车间值班领导掌握,可以安排值中、夜班人员完成。白班、中、夜班必须完成当天工作,不得互相交班或推诿,违反此规定者,对责任者不报出勤,或者根据情节轻重,处以5至30元的罚款。
五、工作时间内干与工作无关的事,按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
六、禁止上班工作时间饮酒,违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。 检修车间隐患排查治理制度
一、车间每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查,排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检,不得流于形式走过场。对发现的问题要作好记录,及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度,加强设备事故隐患的巡查,一旦发现事故隐患要及时处理,不能处理的向班组长汇报并做好记录,班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后,必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人,在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时
回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷,应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知,任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的,必须及时说明情况,对无故不按期整改的班组和个人,视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的,将追究有关责任人员的责任。
【篇三:火电厂检修班组管理制度】
机务班管理制度
一、人员组织纪律,基本工作安排
1、 班组不设组长,原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责
人,中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。
2、 班组实行每周值班轮换制,值班期间维护实行24小时包干制,原则上辅机大修或
消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。
3、 班组设备按照总厂要求落实人头,人员包括上班工作人员,设备巡检时由设备主人
根据自己管辖设备巡视,巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长,班组根
据情况进行处理,并做好记录,巡检时间可根据值班期间情况调整,设备发生考核
必须落实到设备主人。
4、 值班期间发生的夜间消缺,由班长根据当周值班人员安排通知,所有员工必须保证
24小时通讯畅通,不接电话或因故联系不上耽误工作的,考核50元/次,由班长将其
分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员,晚上值班人员
每晚0.2的工时(有夜间消缺才有),黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次
/人补助,工时按正常值班计算)。
5、 因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜, 12点以后-8点半算下