浙江大学远程教诲学院 《建筑公司管理（专）》课程作业
姓名： 年级： 春 学 号： 学习中心：
合肥
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第一章 建筑公司管理概论
一、简答题
1. 建筑生产技术经济特点涉及哪些？
答：特点有：1、建筑产品生产单件性；2、建筑生产流动性和分散性；3、建筑产品生产过程具备综合性；4、建筑生产受气候条件影响性；5、建筑生产过程不可间断性；6、建筑产品生产周期长。
2. 建筑公司有与其她公司不同管理特点？
答：1、生产经营业务不稳定； 2、管理环境多变； 3、特定投标承包方式； 4、基层组织人员变动大。
3.管理职能重要有哪些？
答：管理职能有如下四个：筹划工作、组织工作、领导工作、控制工作。
4. 管理办法当代化重要内容有哪些？ 答：管理办法当代化重要内容有： （一） 管理思想当代化
1、 管理科学化思想 2、 管理系统化思想 3、 管理高效化思想 4、 管理民主化思想
（二） 管理组织当代化 （三） 管理办法当代化
1、 管理办法作业化 2、 管理办法信息化 3、 管理办法定量化 4、 管理办法民主化
（四）管理手段当代化
第二章 建筑公司经营管理
一、简答
1. 战略管理波特模型拟定了竞争五种重要来源，分别是哪些？
答：五种重要来源：1）同行既有竞争者竞争。2）潜在进入者威胁。3）代替品生产者威胁。4）供方讨价还价能力。5）买方讨价还价能力。
2. 公司动力机制详细体现为哪些？
答：1）、发展战略动力机制 2）、经营目的动力机制 3）、收入分派动力机制 4）、精神文化建设动力机制。
第三章 建筑工程招投标
一、简答题
1. 简述邀请招标合用范畴。
答：（1）工期急迫或有保密规定不适当公开招标工程。（2）工程性质特殊，规定有专门经验技术员和专用技术设备，只有少数承包商可以胜任工程。（3）公开招标成果未能产生中标单位，或招标告知发出后，投标人数目局限性法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。
2. 简述公开招标优缺陷。
答：公开招标：长处是：招标单位有充分挑选余地，获得最有利成交条件；有助于开展竞争，打破垄断； 可以促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和减少成本。缺陷是：招标工作量较大，花时较多，费用也较大。
3. 固定总价合同合用范畴是什么？
答：（1）招标时设计深度已达到施工图设计规定，工程设计图纸完整洁全，项目范畴和工程量计算根据确切，合同履行过程中不会浮现较大设计变更。（2）规模较小、技术不太复杂中小型工程，承包方普通在报价时可以合理预见到实行过程中各种风险。（3）合同工期较短，普通为工期在一年以内工程。
二、问答题
1. 平行承发包模式重要优缺陷有哪些？
答：长处：（1）有助于缩短工期，由于设计和施工任务通过度解分别发包，设计和施工有也许形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。（2）有助于质量控制，整个工程通过度解分别发包给各承建单位，各承建单位之间也许存在质量互相监督关系，从而能使每一某些可以较好实现质量规定。（3）有助于业主选取承建单位。、
缺陷：（1）合同数量多，合同管理复杂。（2）投资控制难度大。
2. 投标文献哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标解决？ 答：下列状况属于重大偏差：
（1） 没有按照招标文献规定提供投标担保或者所提供投标担保有瑕疵。 （2） 投标文献没有投标人授权代表签字和加盖公章。
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