机房施工方案
第十章 进度控制
第一节 工期进度管理体系和管理流程
1、 施工进度控制的组织体系：
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥专业工种之间的施工、调度工作。并以各专业工程的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每个施工段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2、公司各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
3、选调本公司技术业务精，素质好的施工作业队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程，外协劳动力管理。发挥公司装备优势。工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
a) 加强施工信息沟通，加强内外联系，作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效，以提高现场施工人员的积极性，使工程顺利进行。
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b) 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力计划生产的平衡。 1) 根据总工期安排，编制合理的月进度计划。
2) 对月进度计划分解，制定旬计划天落实，以月计划保总工期，以旬计划保月计划。
第二节 工期进度保证措施
1、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制；
2、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现；
3、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
4、采用成熟的建筑业新技术，新工艺，优选施工方案，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。
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第三节 工期延误补救措施
在工程施工期间由于不可抗拒的自然因素或其他原因造成延误工期时，我公司将及时采取紧急的补救措施以满足工期要求；
1.密切与业主和工程主管单位联系及时的掌握信息，加强协调管理，充分利用施工场地将工程划分为各个施工区域，把施工劳动力由原高峰人数增倍，并延长工作时间，将正常施工期间的两班工作制改为三班工作制。 2.增加施工机械，我公司有充足的土方施工、运输、砼生产、结构、设备机械及施工人员，可以满足大型综合系统工程的需要； 3.使用先进的施工工艺、新技术、新材料提高劳动生产率。
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机房施工方案
第十一章 文明施工管理
第一节 规范厂容
达到武钢级安全文明施工工地。
一、在施工现场进口或明显处设置施工标牌；
二、项目经理、作业体、分包单位负责人以及安全员、安全监督岗，必须佩戴安全袖标或专用工作服、安全帽；
三、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；
四、现场照明灯具、振动泵、水泵等电器设备必须经过漏电保护器保护，并按有关规定设置。
五、必须随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整洁。工序交接时，上工序必须将建筑垃圾清扫干净后，经下工序验收后方可进行中交。已中交的由下道工序负责。
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机房施工方案
第二节 环境保护
一、贯彻执行《武汉市建筑工程文明施工管理办法》。 三、对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，建立责任区，规定职责范围，确认负责人，并落实文明施工责任制。
四、严格按建设单位批准后的施工平面布置图进行临时设施布设，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、监理单位意见，临时设施搭建整齐规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。
六、对施工场内文明施工负责监督、管理。为减少对周围环境的污染，出入施工现场的车辆必须清扫干净，现场的建筑垃圾及废料必须及时清理到指定地点堆放，以保证施工现场的清洁和施工道路的通畅。 七、施工场区内做好排水沟，保证场内不积水，地下室排水畅通，无积水。所有现场排出去的水都必须经过沉淀后才能排入排水管网。减少泥浆对厂容环境的影响。
八、控制施工现场的施工噪音，减少污染。
九、做好成品保护工作，保护上工序已完工程的成果。如确实施工需要，需在已完工程上作业时，应事先报告，经批准同意后才能实施。
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码头、堆场给排水、电力施工方案
