浅谈业财融合下企业管理会计分析
一、引言
管理会计通过深入企业业务活动，及时采集财务与非财务信息，优化企业财务信息与业务信息的转化，助力完善企业财务数据结构，强化企业决策的依据支撑，实现最大化价值创造和经济效益提升。然而，目前管理会计在企业的应用并未助力企业切实实现以上效果，即企业管理会计应用水平相对较低。财务会计与管理会计是企业管理并驾齐驱的两驾马车，则分析管理会计实践中存在的问题，并思考改进对策，对企业经营管理具有迫切的切实意义和价值。
二、业财融合视角下企业管理会计实践过程中存在的问题分析 （一）尚未构建科学的管理会计应用指引体系，管理会计推行滞缓推行管理会计在企业深入应用是政策、市场机制、经济发展等大环境的一致要求和企业实现内部管理水平提升的必由之路。然而，现阶段一些企业由于缺少科学的管理会计应用指引体系作为导向，推行管理会计相对盲目；在引入管理会计过程中对其理论和相关政策规定、制度缺少深入了解，实践过程中对管理会计相关内容不熟悉、不适应、不确定，导致管理会计推行受阻；且在长期摸索过程中，缺少经验总结和问题发掘，管理会计实施只能原地踏步。
（二）信息不对称，管理会计并未深入业务层面应用企业实施管理会计本质上是立足信息化环境，扎根企业生产经营活动，消除财务与业务之间的壁垒和“孤岛效应”，为企业决策和价值创造提供强有力的支持，助力企业战略目标实现和经济效益提升。但是现阶段部分企业信息化建设进度缓慢，企业信息传递不对称，在此情况下，管理会计并未深入企业业务活动，挖掘相关信息，非但无法切实履行预测、决策、预算、控制、评价等职能，反而加重了财务管
理压力，降低了业务生产经营效率。
（三）管理会计从业人才综合素养不足，难以推进管理会计实施管理会计从传统会计系统分离，管理会计与财务会计并驾齐驱，要求财务人才及时跳出传统财务的局限性，掌握管理知识和技能，及时适应新财务管理岗位的具体要求。但是很多财务人员并未对大环境变化保持敏锐嗅觉，及时实现心理调节和技能提升，以至于在管理会计引入企业实际应用过程中，从业人员对管理会计较为陌生，难以适应和顺利推行；其个人职业生涯遭遇严峻挑战，且直接导致管理会计实施的人才驱动极度疲软，管理会计应用受限。
三、业财融合视角下企业加强管理会计应用的对策思考 （一）加快构建完善的管理会计应用指引体系，深化管理会计应用企业应该基于管理会计理论，结合企业发展实际和生产经营的战略规划，构建具有企业特色的管理会计应用指引体系，为管理会计在企业的深入应用提供导向。在体系中设计有效的业务和财务管理对接口径，搭建业务与财务之间的衔接通道和价值链，保证管理会计有效推行，深入应用。要为管理会计业务的确认、计量和采集制定明确的依据和指示说明，指引管理会计深入参与企业经营管理，渗透于企业业务活动的方方面面，为企业决策管理提供有价值的信息和数据支撑。要及时构建管理会计考核系统，对实践结果进行考核评价，并提炼有效经验助力企业构建管理会计应用模型，优化应用模式，助力管理会计应用更上一层楼。
（二）加快实现信息共享，推动管理会计向业务层面深化渗透企业要顺应信息化、大数据、人工智能的时代潮流，加快信息化建设，全面提升企业信息化水平，为管理会计深入业务应用孕育充分环境。要在信息化完善的基础上，着手搭建信息共享平台，促进企
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