（三）各班组的考核：
1、能认真履行安全责任，能完成预定的目标，能模范遵章守纪的为“合格”。
2、未能履行安全责任，或未完成预定的目标，或不能遵章守纪的为“不合格”。
安全责任目标分解图如下： 项目经理
（四）目标考核规定
1、公司对项目部（项目经理）进行达标考核。 2、项目经理对安全员、施工员进行目标考核。 3、安全员、施工员对各施工班组进行目标考核。
4、目标考核工作必须严格认真，如遇未达标项目应定人、定时整改好。
施 工 员 项目各施工班组 安 全 员
项目经理安全管理目标分解
为保证及促进安全生产，保证工程的质量、进度、安全，特制定 湖南泰谷微生物产业园 栋号的安全管理目标。
1、全面负责本工程的安全生产，认真落实各项规章制度。 2、工地开工前，须到公司办理工地安全许可证，并全面汇报本工程的安全生产落实情况。
3、认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，在执行中如需变更，须经原编制、审批部门批准。
4、每天亲临工地现场巡查各处防护情况及工人安全及劳动保护设施，发现问题通过整改指令向各工长或班组长交待情况，及时解决。
5、定期召开工地安全工作会，不可盲目赶进度而忽略安全，必须组织有力的施工班子，从思想上、行动上贯彻落实安全。
6、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全技术人员的各种工作，不得强制实施不安全指令。
7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，并立即上报，配合调查。
8、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
责任人：
二O一七 年 月 日
施工员安全管理目标
施工员是现场的指挥者，是安全管理的关键者，全面掌握工程的进度、质量、安全情况，为确保工程的顺利完成，特定如下目标：
1、负责所领导的生产班组的安全生产，不违章指挥，坚决制止冒险作业。
2、协助工地负责人，对所管区域内的一切防护设施进行全面检查（包括“三宝”、“四口”、脚手架安装、施工用电及现场机具设备的安全情况及防护措施），必须全部符合规定要求，对不符合的人员或物体必须限时整改，并及时检查，对上级下达的整改指令书或隐患通知单要组织落实。
3、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不可危险作业，只能在保证安全的前提下调整其他各方面因素，抓进度保质量。
4、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，并立即上报，协助上级分析，调查事故，不可隐瞒事故。
6、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的指令。
责任人：
二O一七 年 月 日
安全员安全管理目标
“安全第一、预防为主”是我国安全生产工作的基本方针，为保证工程质量、进度、安全，现特制定湖南泰谷微生物产业园工程安全员安全目标管理。
1、认真贯彻执行安全生产规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全常识的培训。
2、参加编制专项安全施工，组织设计和单项安全技术措施，及时对班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。
3、深入施工现场，检查各工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥作业，有权抵制和超级上告违章行为，坚持原则、秉办公事。
4、参加脚手架、龙门架、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格不准投入使用。
5、参加定期或不定期的安全检查，以事故隐患下发整改通知书并监督实施整改，按时验收。
6、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情况，严格执行“四不放过”的原则。
7、接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档管理工作。
8、行使工地安全奖罚权。
责任人：
二O一七年 月 日
五、施工组织设计
建筑工程安全资料全套93045
