表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 报告上交及时性 培训工作是否与公司战略相符 10% 25% 权重 得分 加权得分 培训内容是否与本年培训主题相20% 同 培训预算使用情况分析 员工对培训工作满意度调查 总计 15% 30% 100% 附表3：培训工作报告（行政总监填写） 报告项目 对人力资源部培训方向的把握 本阶段培训工作内容 本阶段组织各项培训目的分析 培训制度与文化结合情况分析 培训费用的使用情况分析 内容 表四：质检工作报告评分表（总经理填写）
请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 报告上交及时性 本阶段质检工作完成情况 本阶段质检工作存在问题 提高质检工作建议 总计 10% 40% 30% 20% 100% 权重 得分 加权得分 附表4：质检工作报告格式（行政总监填写） 报告项目 质检标准制定 质检标准修改修改原因 平衡产品品质与市场承受能力关系 质检标准发展方向分析 突发事件处理 内容 7 / 216
行政总监考核流程人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告行政总监人力资源部信息来源总经理人力资源战略规划报告整理备案对报告打分管理制度结构设计报告整理备案对报告打分培训工作报告整理备案对报告打分质检工作报告整理备案对报告打分接受考评反馈生产总监KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 100分 KPI说明 权重 计算方式 见软指标评分表 信息来源 考核目的 生产战略规划及实半年 施报告 用于总结半年工作35% 并作出计划 阶段性指标，指的是通过努力使生产流30% 程更畅通的作用 本岗位提确保公司生产有序地进行，完成公司整体交报告 战略目标在生产领域分解的任务 流程协调 半年 100分 见软指标评分表 本岗位提促进生产流程改进，提高生产系统管理水交报告 平 生产进度计划完成季度 率 95% 交货期按时完成计20% 划的比率 SAP《采购发票查询90 90%<=A<95% 报表》；严格控制生产交货期，维护品牌声誉 《成品采70 85%<=A<90% 购收货报0 A<85% 表》 100 A>=95% 100 A<=SL 质检部月报表；生产严格控制产品质量，维护品牌声誉 0 A>SL 总监记录 漏验率 季度 SL（质检漏验率是在线质量15% 部标准） 考核的重要指标， 备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
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生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目 报告上交的及时性 报告内容的完整性 报告质量 总计 10% 25% 65% 100% 权重 得分 加权得分 表二：流程协调评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目 技术部与生产部的衔接 生产部与工厂的衔接 生产部与开发中心的衔接 总计 权重 20% 20% 60% 100% 得分 加权得分
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系
