表现得更为出色。定向培养计划只是创造一种良好的发展环境，提供足够的培训支持，和更多的锻炼的机会。
定向培养招募的实施
定向培养的大学生由管理公司人力资源部统一组织招募。 招募的时间一般为每年的年底或年初（春节前/春节后）。 招募人数由管理公司人力资源部根据人才需求预测确定。并考虑定向培养过程中的人员流失因素和淘汰因素。
人员招募工作完成后，由管理公司统一安排这些人员到酒店的为期2年左右的培训计划。
2年的时间只是一个大致的预测时间，可以根据大学生的学历、专业、能力和培训成绩延长或提早结束。
管理公司对定向培养的人员在培养的2-3年内薪酬待遇上予以领班级（本科学员）/主管级（研究生学员）的待遇。
定向培养的大学生管理公司将设立专项人才培养基金，用于人才培养所产生的一切费用，包括工资、培训费等。
对定向培养人员在酒店的表现评估有管理公司和酒店共同执行。评估的形式主要为：绩效评估、能力评估、个人发展目标评估和各种特意安排的测试。
1 / 1文档可自由编辑
定向培养的7个阶段
1、招募优秀的大学生，通过面试；
2、接受大学生毕业前实习（一般要求1个月以上），通过评估； 3、正式录用，接受入店培训；
4、进行半年-1年的酒店轮岗实习（每个部门，每个岗位），通过评估；
5、进行1年左右的部门轮岗实习（每个岗位），通过评估； 6、担任助理（3个月以上），作为总监、经理接班人； 7、担任总监、经理。
1 / 1文档可自由编辑
人才发展支持系统
意义
根据员工/管理人员的个人发展蓝图、业绩评估、能力评估来确定他们的培训需要和见习需要，安排培训课程和见习计划，帮助他们改进工作，提高素质，达成个人职业发展的目标。
培训开发课程
目的
我们希望使培训工作更富有成效。并通过接班人培训计划实现以下目标：
1、使培训更有针对性； 2、使培训成为一种激励；
3、培训更全面、系统和连贯，真正有效提高被培训者的素质和能力；
4、使培训更具有前瞻性。
一级管理开发课程：员工-领班 学员推荐：部门总监 学员批准：酒店总经理
1 / 1文档可自由编辑
课程设计：管理公司人力资源部 培训实施：酒店人力资源部 培训时间：半年/届 集中授课：2次/届
二级管理开发课程：领班-主管（助理） 学员推荐：部门经理/总监 学员批准：酒店总经理
课程设计：酒店管理公司人力资源部 培训实施：酒店 培训时间：半年/届 集中授课：2次/届
三级管理开发课程：主管-经理（总监） 学员推荐：酒店总经理
学员审核：管理公司各职能部门总监 培训实施：酒店管理公司
课程设计：酒店管理公司人力资源部 培训时间：1年/届 集中授课：4天 2次/届
1 / 1文档可自由编辑
四级管理开发课程：经理-总经理 学员推荐：酒店总经理 学员批准：管理公司总经理 培训实施：集团/酒店管理公司
课程设计：酒店管理公司人力资源部/集团人力资源部 培训时间：2年/届 集中授课：4天 2次/届
岗位见习计划
意义
为以下员工提供见习机会，使他们通过见习熟悉岗位工作或提高业务能力，帮助他们成长：
即将晋升的优秀的员工；
在某些职务领域需要改进的员工；
帮助员工了解一种新的业务知识、技巧或获得一种新的职务能力，从而改善现岗位的管理；
希望调换工作岗位的员工； 作为培养管理通才的有效方式。
实施
1 / 1文档可自由编辑
公司接班人培训计划
