（35）A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 （36）A. 7 B. 8 C. 9 D. 10
● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A 所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 （37），在26天以后完成的概率大致为 （38）。
（37）A．20 B．21 C．22 D．23 （38）A．8.9% B．15.9% C．22.2% D．28.6%
● 以下关于创建工作分解结构 （WBS）的叙述中，（39）是不准确的。 （39）
A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C．创建 WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
● 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”， 范围控制不涉及 （40）。 （40）
A．影响导致范围变更的因素
B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C．范围变更发生时管理实际的变更 D．确定范围变更是否已经发生
● 以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）是不正确的。 （41）
A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
● 某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到 （42）。 （42）
A．调研了解新一代网络操作系统的市场需求 B．分析论证是否具备相应的开发技术 C．详细估计系统开发周期
D．结合企业财务经济情况进行论证分析
● 某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标，2010年 3 月1 日发招标文件，定于2010年3 月20日9点开标。在招投标过程中，（43）是恰当的。 （43）
A．3月10日对招标文件内容做出了修改，3月20日9点开标
B．3 月20日9点因一家供应商未能到场，在征得其他投标人同意后，开标时间延后半个小时
C．3 月25 日发布中标通知书，4月15 日与中标单位签订合同
D．评标时考虑到支持地方企业发展，对省内企业要求系统集成二级资质，对省外企业要求系统集成一级资质
● 系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（44）是错误的。 （44）
A. 坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部
B. 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 C. 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在 5-7人是最好的
D. 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。 （45）
A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后 （或提前）和成本超出 （或结余）的原因
● 以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。 （46）
A. 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 B. 非正式的沟通有利于关系的融洽
C. 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 D. 有效利用沟通的升级原则
● 质量计划的工具和技术不包括 （47）。
（47）A．成本分析 B. 基准分析 C. 质量成本 D. 质量审计
● 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中 （48）是不恰当的。 （48）
A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA
C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用 （49）方法进行分析。
（49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图
● 大型及复杂项目可以按照项目的 （50）三个角度制定分解结构。 （50）
A. 产品范围、可交付物、约束条件 B. 组织体系、需求分析、基准计划 C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有 以下认识，其中 （51）是不正确的。 （51）
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证 C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
● 针对大型IT项目，下列选项中 （52）是不正确的。 （52）
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解 B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
(53) A. ①②③④ B. ①②③⑥ C. ①③④⑤ D. ②④⑤⑥
● 某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。
以下安排中，（54）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。 （54）
A. 五项任务同时开工
B. 待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务
C. 同时开展A、B、D 三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后 开展E任务 D. 同时开展A、B、D 三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务
● 以下关于项目评估的叙述中，（55）是正确的。 （55）
A. 项目评估的最终成果是项目评估报告 B. 项目评估在项目可行性研究之前进行 C. 项目建议书作为项目评估的唯一依据 D. 项目评估可由项目申请者自行完成
● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 （56）。 （56）A. 企业环境因素 B. 员工管理计划 C. 盈利 D. 风险事件
● 项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示， 按照趋势最早完工的应是项目 （57）。
（57）A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ
● 已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为 1230万元，到目前为止 已支出 900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前 的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要 （58）万元。
（58）A．330 B.492 C. 600 D. 738
● 对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将 （59）列入项目生命周期间发生的直接成本。 ①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用
⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用
（59）A．①②④⑤⑥⑦ B．①③④⑤⑥⑦ C．④⑤⑥⑦ D．②④⑤⑥⑦
● 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于 （60）范畴。 （60）
A．企业环境因素 B．定性分析技术 C. 组织过程资产 D. 风险规划技术
● 在进行 （61）时可以采用期望货币值技术。
（61）A．定量风险分析 B. 风险紧急度评估 C. 定性风险分析 D. SWOT分析
● 在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入（62），等待交付用户或现场安装。
（62）A. 知识库 B. 开发库 C. 受控库 D. 产品库
● 某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（63）是正确的。 63）
A．设计文件评审已通过，直接变更即可 B. 设计基线已经建立，不允许变更
C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程 D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可
● 某个配置项的版本由1.11变为 1.12，按照配置版本号规则表明 （64）。 （64）
A. 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大 B. 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小 C. 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小 D. 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大
● 配置审计包括物理审计和功能审计，（65）属于功能审计的范畴。 （65）
A．代码走查 B．变更过程的规范性审核 C．介质齐备性检查 D．配置项齐全性审核
● 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时 （67）个时间单位。
（66）
2010年上半年信息系统项目管理师上午试卷_标准答案
