业务团队标准早会流程方案
文件状态： [ ]草稿 [√]试行 [ ]正式发布 [ ]修订 密级 公开 当前版本 作者 完成日期 丁可 2021 一、背景
高效的会议能够帮助企业解决诸多管理上的问题。同时，在企业在建立正式的培训体系并开展培训课程之外，会议更可以作为企业员工日常学习交流提升的重要途径和补充。 二、目的
1、是经营管理每日的出发点； 2、是教育训练的最佳场所与时机； 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；
4、是提升团队士气的广场，员工情绪的调节器。 三、意义
1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习；
2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士 气高昂的保证；
3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息 得以传递、团队精神得以塑造； 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习； 5、强化与传承公司企业文化 四、要点
让员工有仪式感、参与感、使命感 五、适用对象 公司全员
六、周一全员早会具体流程 环节 序号 1 流程 开场问好 出勤汇报 士气展示 时间 1分钟 负责人 主持人 各事业部 最高领导 内容要求 开场问好 例：卓越队，应到10人，实到7人，2人出差，1人请假。我们的队名是：卓越队（齐）我们的口号是：XXX 回顾上周，计划本周 对赌/军令状 行政事宜、公司政策、红线处罚 抽奖/奖励发放 当周奖励政策 工作心态、专业技能、行业知识 激励员工 齐诵口号，宣布各部门开好会后会 目的意义 汇集注意力 展示团队士气 了解团队情况 注意事项 主持人声音洪亮、状态积极 士气高昂、动作整齐、表现理念有创新 导入 2 5分钟 3 4 5 导向 6 7 学习 8 9 训导 10 事业部汇报 业绩对赌 文件宣读 奖励发放 周激励宣导 专题进修 高管勉励 齐诵口号 20分钟 10分钟 3分钟 5分钟 5分钟 30分钟 5分钟 1分钟 事业部总经理 主持人 播报员 主持人 商务办 分享人 （主管、领导） 孟总 主持人 明确目标 建立PK文化 了解最新动态 奖励优秀 激发销售动力 提升员工综合能力 提振员工信心 应包含数据内容 良性竞争与PK 普通话标准、语言表达清晰 有氛围 奖励明确、有吸引力 内容提前准备，针对性强， 可解决近期热点问题 要表扬、激励，不要批评 提示一天工作正式开始 注：本标准流程总共70分钟，各事业部根据当天实际情况可增减部分环节。
业务团队标准早会流程方案2021
