集团优才管理制度
— 2008年度执行条例 —
优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。2008年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简称《制度》）的修订版本，执行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,请各单位参照执行。 一、优才定义：
优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。
LPP：Leader Promotion Program总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。
MPP：Manager Promotion Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。
TPP：Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。 集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。 优才地图：
集团管理层 总部职能部门总经理/ 一线公司总经理 Leader Promotion Program（LPP） 二、优才享有的权利 一线公司副总/区域副总/总部部门总助/ 区域总监助/一线公司总监助 Manager Promotion Program（MPP） 总部业务经理/区域部门总经理、副总经理/ 一线部门经理、副经理 Talent Promotion Program（TPP） 总部职员/区域职员/一线职员、主管（包括经理助理） 优才 全面的评估分析 个性化培养计划
三、优才选拔的条件（基本条件）
1. 在万科工作满一年（007社会精英招聘人员不受此条件限制）； 2. 2007年度的绩效考核成绩为良好及以上； 3. 2007年至今未受到过集团通报批评；
4. 高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标； 5. 各单位考虑晋升的高潜力人员。 四、优才选拔流程
1.2008年优才提报参考人数： 一线公司 总人数的20% 不超过部门副总经理级以下人区域本部 员总人数的20% 不超过业务经理级以下人员总总部职能部门 人数的20% 2． TPP、MPP选拔流程
集团人力资源部一线公司/区域/总部职能部门员工TPP 不超过部门副经理级以下人员MPP 不超过部门经理、副经理级人员总人数的20% 不超过部门总经理、副总经理级人员总人数的20% 不超过业务经理级人员总人数的20%
发送邀请函到候选人邮箱3月1日-3月2日各单位提报TPP\\MPP名单2月29日
备注：1. LPP由集团执行副总裁提名，集团总裁批准后产生。
2. 关于推荐人的相关要求：
1) 推荐人必须熟悉该优才，并且能够提供中肯的推荐意见； 2) 推荐人必须在本单位（一线公司/区域本部/集团总部）内寻找； 3) 推荐人必须在职级上高于该优才；
4) TPP需要提供一名推荐人的推荐函，MPP需要提供两名推荐人的推荐函（推荐函将由集团
人力资源部随邀请函一起发出）
五、优才项目启动
2008年4月上旬在总部与各单位将举行优才启动日（LPP启动日在集团总部举行，MPP和TPP启动日在各单位举行，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练提供交流的平台，明确双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引。 六、优才培养方法
1. 基于组织能力提升的个人发展计划（具体见附件一 《个人发展计划（PDP）实施办法》） 优才（TPP、MPP）将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“4+3+2+1”原则： 1) 4次季度面谈（一次制订计划，三次回顾），由直属上司和优才回顾计划完成状况；
2) 3次OFF-JT(Off job training)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一
次培养经营能力的课程），并制定学习计划；
课程清单见集团人力资源部人才发展中心《2008年万科集团培训手册》
3) 2次OJT(on job training)学习，由直属上司和优才共同制定行动学习计划，可包括完成挑战
性任务，交叉任职，总部交流等；
4) 1位Coach（教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP。
各区域本部和一线公司的TPP、MPP的PDP制定及完成情况将计入所在单位的BSC考核指标或年度考核指标中
LPP的个人发展计划由公司指定导师（VP或EVP）与集团人力资源部共同为其制定。 2. 集团统一培训 1) NMO培训
各单位每季度推选半年内拟任命的TPP参加集团NMO培训，该培训是晋升的必要条件。 2) 万科MBA培训
4月集团人力资源部选拔部分优秀MPP参加万科MBA培训。 3. 高管交流
集团人力资源部将在2008年组织1-2次部分优才，优才教练与集团高管面对面交流活动。 七、激励政策
1. 奖励：
2008年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评选和颁奖。 2. 优才“高压线”：
以下行为将会被立即取消当年优才资格： 1) 连续两季度PDP完成率≤50%； 2) 季度绩效考核成绩出现一次需改进； 3) 被集团通报批评；
4) 其它违反《职员职务行为准则》的行为。 3． 教练“高压线”
如下属优才在培训期内累计两季度PDP完成率低于50%，之后半年内该教练被冻结晋升资格。 八、沟通与互动
集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息交流： 1. 开通优才邮箱（youcai@vanke.com），专人进行答疑和反馈； 2. 开通优才热线，每月保持与优才的电话沟通
3. 在公司网站上设立优才专栏，即时发布优才培养的最新信息 九、优才库的评估与更新
1. 优才库保持动态更新，每年初集团人力资源部进行全面回顾和调整；
2. 当年TPP/MPP优才人员发生职务或岗位变动时，其TPP/MPP优才资格需重新审定，由集团 人力资源部掌握，PDP由其新任上司督导完成。
十、优才培养分工与职责
员工 · 关注自我发展，听取他人意见不断完善自我，完成学习内容。
集团人力资源部 一线/区域 总经理 一线HR负责人 区域综合管理负责人 直属上司 · 对学习和个人发展计划达成共识，通过定期反馈帮助员工提高。
鞭策和鼓励学员完成项目。
· 监控申请者的学习进展，随机抽查优才档案和季度回顾表，作为
管理层为项目提供支持。
? 管理、检查、反馈在本单位的PDP执行情况，对优才季度回顾面
谈提供技术支持，协调上司/优才之间的沟通。
· 优才方案制定与贯彻。主持项目的开始和结束评估，开通优才
信箱与优才热线，倾听与反馈，优才制度的修订和完善。
十一、优才培养实现系统化操作
为了使优才培养过程更为严谨、科学、规范，并实现集团人力资源部与各单位负责人对优才培养的实施监控，集团 人力资源部将与软件公司合作开发软件平台，实现个人发展计划（PDP）的系统化操作。 十二、工作效果反馈和修正
2009年1月至3月，集团人力资源部会同各一线公司人力资源部门对2008年度优才管理的情况进行总结，分析工作中的不足和弊端，集团人力资源部据此对《优才管理办法》做出必要和及时的调整。
集团人力资源部
万科集团优才管理制度2008
