贝尔宾测试结果
智多星 PL(Plant)
典型特征: 有个性;思想深刻;不拘一格
积极特性: 才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广 能容忍的弱点: 高高在上;不重细节;不拘礼仪 在团队中的作用: * 提供建议;
* 提出批评并有助于引出相反意见。 外交家 RI(Resource Investigator)
典型特征: 性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移 在团队中的作用
* 提出建议，并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别:PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。)
* 接触持有其他观点的个体或群体 * 参加磋商性质的活动 协调员CO(Coordinator)
典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力
积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用
* 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 * 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 * 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 * 总结团队的感受和成就，综合团队的建议 推进者 SH(Shaper)
典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索
积极特性:积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
能容忍的弱点:好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力;说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用
* 寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
* 使团队内的任务和目标成形
* 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导(CO一般是领导)，但SH却给人二老板的感觉。
监督员 ME(Monitor Evaluator) 典型特征: 清醒;理智;谨慎
积极特性: 判断力强;分辨力强;讲求实际
能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力;自己也不容易被别人鼓动和激发;缺乏想象力，缺乏热情。
在团队中的作用 * 分析问题和情景
* 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 * 对他人的判断和作用做出评价。
* 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的，因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。
凝聚者 TW(Team Worker)
典型特征: 擅长人际交往;温和;敏感，是人际关系的敏感者(注意RI是外界信息的敏感者)
积极特性: 有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作;倾听能力最强。 能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。 在团队中的作用
* 给予他人支持，并帮助别人 * 打破讨论中的沉默
* 采取行动扭转或克服团队中的分歧
实干家 CW(Company Worker，后来在1988年改称为 Implementer ) 典型特征:保守;顺从;务实可靠。
积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力。
能容忍的弱点:缺乏灵活性，应变能力弱;对没有把握的主意不感兴趣。 在团队中的作用
* 把谈话与建议转换为实际步骤。
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