5.3.6标前会议及现场考察
在招标文件发出期终止时至勘察现场前，组织一次文件答疑标前会议，随后组织投标人统一进行现场勘察并对工程项目作必要的介绍，并介绍招标文件中的疑点。 5.3.7投标截止、开标
投标截止于发放招标文件后两个月。
主持人在当众打开标箱前，由公证人员检查并确认标书密封完好，封套书写符合规定，没有其他字样和标记即为合格。在评标委员会全体成员及所将投标者参加的情况下，经公正人员检查标书密封合格后，当众开启，其顺序按递送标书文件的先后次序逐一宣布各投标者的投标报价情况，并在预先准备好的表册上逐—登记。 5.3.8投标文件分析 1.投标文件总体审查 2.报价分析 3.技术评审 4.企业资信及能力 5.其他方面的因素分析 5.3.9澄清会议
弄清投标文件中的问题，明晰投标人的意图，详细了解投标人的能力、管理水平和工作思路，对投标文件分析中发现的问题要求投标人澄清。 5.3.10评标、决标、发中标函
评标由评标委员各类专家组成，坚持“三公“原则，从造价、技术、工期、管理、服务、质量保证、施工方案、企业信誉等因素综合打分评出
优秀者。按《招投标法》对评标专家要求，专家为9人，其中技术、经济方面的专家6人，且为工作8年以上的、具有高级职称或同等专业水平的人员。
决标以评审报告为依据，选出若干投标优秀者，就项目的有关问题进行谈判，确定中标单位。
随后，向中标者发出中标通知书，同时书面通知中标单位的担保银行。 5.3.11商签合同
中标单位应在规定时间(30天)内签订承包合同，并且按规定提供履约保证书及保证金。 6施工准备和承包商管理 6.1施工准备
施工准备，就是指工程施工前所做的一切工作。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 2.编制施工组织设计
根据南湖图书馆的规模、结构特点和建设要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案.
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
1.做好施工场地的控制网测量 2.搞好\三通一平\
\三通一平\是指路通、水通、电通和平整场地。 3.做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。 4.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 5.做好冬、雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 6.设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:
1.做好分包工作和签订分包合同
2.及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。 6.2承包商管理
为加强对工程的规范管理，保障工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。
适用于对本项目工程承包商的管理。
审计部审查，存留复印件备案。审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。 的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任。 7进度控制 7.1目标
确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。 7.2进度控制的方法
按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 7.3强化进度计划管理
工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
7.4施工进度的控制
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的提出明确的计划调整意见。
各级领导提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 7.5保证工期的技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
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