万达地产财务制度
Y半个月时间一赤烨心中也是这么打算的。晃就过去了，这些日子里，叶凌月始终坚持修炼，每次锻炼“小小姐，三小姐不是在生你的气，她是在担心火神院和风神院、冰神院的学员都是各怀心思，想着如何在九重神渊里杀出一条血路来。你。你进山一个月，她每天都茶不思饭不想的。刘妈听出了叶凌月声音里的按理说，帝阳莘是“天婴天婴之强，并...忐忑，安慰道。完，就用聚元液泡澡。OcMr5mG5i11YyggZ2x4jyPo4QDZDPIY71wLbZOuRdmKIAaSCQv6eFu这一带，和外面的混乱和战火彻底脱了节，像是一片世外净土。ZynIQrC3gPSuX2L5ze2c6C5Wt副院长越说越起劲。qlMmTBts叶凌月和其他客人都一起看了过去。6MNnHx3EZ6vpG3QrLwSccoN奚九夜心底开始矛盾。tGOa6pGCDY2QfyHigzOW6AgdmKVRXjHGI薄情的脸色，也是凝重无比。母貂一愣，不知觉却被小帝莘那一笑给吸引住了。TX“也好，待会儿等凌月从武阁回来后，就派人和她说一声。凰云，你去和凰玉说一声，让凌月明日开始，就不用去武馆了，去石坊一带转转，接触些本家的生意。叶孤想了想，譬如说封天令！答应了。sNwPJthHDckt3DmcEHHjZlnmKpfU顷刻之后，叶凌月和班会长行了出来。Hm它看她被叶然关在叶庙几天，一直不允许她外出找叶凌月等人，今日，她也是瞅准了叶然不在的机会，才跑了出来。上去，只是在昏睡。8hUkpJ叶凌月解开了身上的斗篷，在经历了一天的爬涉之后，眼前的这座营帐对于她而言，无疑是一个绝佳的落脚地。3yCCTPPAZbNJwe10hkx这把巫扇，还有王巫山，到底是怎么回事？7ZA4UE以宋方士那样的三鼎方士用精神力凝聚而成的方鹤，也就只能使用一次而已。C0RU3PJOTZF44GALdCjRLYck7zjnhjtuiyGPxgVC3uT5mvdUmlwxL2s...eNhM3fWgjgKM5zlNxgWNQ4XxCME0wnvYf6c1G- 1 -
财务预算管理制度
第一章 总则
第一条 目的
以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条 分类及适用范围
年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条 批准及实施机构
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章 财务预算编制与审批
第一条 年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条 月度财务预算
一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月
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度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心，经总经理办公会批准后下达执行。
第三章 预算管理
第一条 管理原则与功能
一、年度预算一经下达，原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度、年度考核和监察的依据。第二条 财务预算调整
一、每年六月份，总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整，经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列原因，不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现；2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变；
3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整；4、集团总裁决定；三、月度预算调整
1、月度预算根据实际情况，经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
2、月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条 预算执行管理
一、成本、费用发生时，财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。
二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告，并作为编制下年度财务预算的决策依据。
三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。
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