如何建立企业文化
如何建立企业文化
“技术能延续 1年，策略能延续 10 年，但文化可以延续 30 年！”王品董事长戴胜益一语道破企业文化的重要。 半部《论语》 内涵融入集团文化， 制定对等的企业规章； 同时采行道家无为而 治主张，让员工治理公司；并效法法家精神，贯彻执行。
好的文化会激发员工的潜力，让员工心悦诚服的依照公司 的规定做事，塑造文化需要老板的居心和耐心，这需要时间，无 法立竿见影。文化一旦建立，便任何事都不能动摇，否则就形成 不了文化。
什么是文化？
一、文化就是一群人共同的行为，贴在墙上的则是标语。
文化背后一定要有故事，有感人事迹，能直入人心中的软 肋，才会传承，久而久之，成为文化。比如：中国人过年要回家 团圆，给小孩压岁钱是文化；中秋节是月饼是文化；端午节吃粽 子是文化； 提到这样的日子大家不需要组织， 自动自发的做一样 的事情。
、重复，重复，重复到根深蒂固
有人问：能不能把我们的文化快速训练出来呢？文化靠的 的是长期的言语教育，并非训练，通过潜移默化，对的事情要坚 持，坚持到根深蒂固，文化就会不断重复。
举例：有个公司想改变员工沉闷的状态， 组”快乐比赛”。 用两个多月的时间拍摄员工在工作中快乐的表情和状态，
将所有
的员工照片做成宣传资料， 内部大家都在谈快乐，通过网络的正 面文章，笑话增加快乐气氛。再举办”玩快乐“的活动，选出快 乐排行榜，前三名的给予奖励。一定时间，大家发现快乐原来那 么容易，自然改变原有沉闷的状态，工作效率大大提升。这就是 快乐文化。
三、从个人魅力管理进阶到文化管理
台湾智谷网络股份有限公司总经理梁幸荛对文化如此道： 有些事情若前期沟通工作没有做好， 事后一样得花时间来做，而 且往往效率更差，落实程度更低。做好文化塑造和全员参与，投 资报酬率绝对比想象高很多。他说：创业初期公司就几个人，大 家志同道合，感情要好，领导者用个人魅力就可以达到目标；公 司发展到 20 人以上时，领导者已经没有办法用个人魅力去激发 每个人行动一致； 从表现看来认为是新成员素质参差不齐， 无法 达成预期的目标， 实际上不在于创造多少业绩， 企业要永续经营 的关键，是否从“个人魅力管理”进阶到“制度管理和企业文 化”，才能维系每个人对公司的向心力。
四、初建企业文化，先变成仪式
梁幸荛开始把一些事情变成“仪式”，做法逐年上条。从 开始老板说了算， 直接宣布来年目标； 到“高层主管、 中层主管， 基层主管参与定制目标“ 2006 年开始到全员参与制定年度计划 和远景。
五、企业的行为要跟文化相匹配
企业文化的金字塔最高是使命，也就是愿景，往下是价值 观，这是需要时间思考的问题， 很多企业只是在为了让企业有个 愿景而在文字上体现而已， 实际行动上是脱离的。 金字塔往下是 行动上的目标、系统、流程，所做的是跟愿景和价值观一致的。 比如说： 美容院的远景是打造调理亚健康的专家， 但实际行动上 用的是劣质D产品应付，所做的系统流程是相反的， 员工心里明 白是欺骗行为， 就很难塑造企业文化， 提倡的愿景她们会认为那
仅仅是对外的口号而已。 这就是我的老师常说的, 需要向上找理由，向下找方法。
塑造企业文化
如何建立企业文化
