膁生鲜产品电商项目
莇商业计划书
芆编制:郭中华 日期:2017年4月
肂(友情提醒:本文内容为原创文稿,未经作者本人许可,禁止传播或用于商业行为!)
薂目 录
聿第一章:项目概述 第四章:项目团队建设
羅一、项目名称及含义: 一、组织架构:
肂二、项目背景: 二、岗位工作职责:
羃三、项目简介: 三、人员配置:
蒇第二章:市场分析 第五章:营销策略
肈一、项目建设必要性: 一、产品策略:
膂二、商品消费分析: 二、价格策略:
膀三、市场竞争者分析: 三、销售渠道:
腿第三章:项目建设 四、营销方式:
螇一、经营模式:
节二、品牌建设:
薁三、平台建设:
羁四、连锁店建设:
薆五、连锁店管理: 六、供应链规划:
羂七、物流体系建设:
莈八、营销渠道建设:
莄九、服务保障体系建设:
第六章:投资分析
一、总投资预算:
二、财务分析:
三、分析结论:
第七章:风险管控
一、政策风险: 二、市场风险:
三、经营风险:
四、资金风险:
莂
蒂第一章:项目概述
莂一、项目名称及含义:
肀1、项目名称:“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目
莇2、名称含义:
薂“宅”:为住宅的意思,即项目定位为家庭消费服务;
葿“鲜”:为新鲜的意思,即代表着商品类型和品质;
薈“配”:为配送的意思,即代表项目的主体服务方式。
膆综合含义:本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目!
蚂二、项目背景:
袀民以食为天,食以鲜为先!生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。然而,媒
体所报道的一系列食品安全事件,引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临时间少、买菜难等一些列现实问题。如何利用当今高速发展的互联网+模式,打造一个商品新鲜安全,价格合理,服务便捷的购物消费模式,越来越成为人们日常生活的迫切需求,为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
芀三、项目简介:
袅1、项目模式:
羅(1)“宅鲜配”生鲜O2O,以线上平台(微信商城、APP、PC)+线下实体(直营店、加盟店、
服务点)的渠道,主要经营家庭食材类快速消费商品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,网点冷藏储存,全年无休进行鲜活配送。
羇(2)“宅鲜配”生鲜O2O将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品
源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。
蒄2、商品定位:
蚄(1)水果、蔬菜、水产、肉禽、酒水、调料、面点、礼品券8大品类共1500个SKU左右;
螁(2)商品以“高端+精品”为主线,高端以“原生、健康、绿色”为品质准则,精品则以“优质、
精选”为准则,满足资深老饕的美食诉求。
莈3、客户定位:
膆(1)基本客户:都市中、高端家庭消费人群,即具有中上等以上稳定收入的年轻化品质生活人群,
如:国家公务员、企业单位经营者、工作繁忙的高级白领等;
蒃(2)大型客户:主要包括都市的星级酒店、高档餐馆、高端超市、机关单位和知名企业及贵族学校
食堂等。
袁(3)B端客户:主要包括本地市场内具备优质经营条件的B端批发、零售商家。
蝿4、经营理念:
蚄(1)产品理念:尊重食材、优质精选、新鲜生活;
节(2)服务理念:尊重顾客、便捷高效、满意服务。
羁5、战略目标:
羆(1)构建生态产业链:
莅以获取终端消费人群为基础,向上向下全方位、多元化发展,最终实现“种(养)殖—乡村旅游—
商品销售—特色服务—全域康养”为一体的新农业生态产业链布局;
羁(2)延伸高端服务项目:
肁以高品质商品、高水准服务为基准,形成与消费者之间的粘性,延伸出更多高端服务项目(如旅游
休闲、金融证券、投融资等);