就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 2.招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。
3.招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到\招聘申请表\起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4.招聘步骤 A．材料收集渠道：
a. 内部的调整、推荐
b. 人才中介机构、猎头公司的推荐 c. 参加招聘会
d. 报纸杂志刊登招聘广告 e. 网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。 B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C．拟选人员一般需经过两至三次删选及面试。步骤如下：
应聘职位 部门正、副经理或以上 大学生 普通员工 临时工 第一次人力资人力资源人力资源人力资源面试源部 部 部 部 （删选） 第二次人力资人力资源面试 源经理/经理/用人用人部部门经理 门经理 第三次总经理 总经理 面试
A．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次删选合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
B．用人部门面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
C．经二至三次最终面试后，将人力资源部将对不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．正、副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 5．人员录用审批权限
A．公司正式员工的录用由公司总经理审批；
人力资源人力资源经理/用经理/用人人部门经部门经理 理
某科技公司人事管理制度(doc 45页)
