XYJT-SJ-04/F07
设计单位履约评价表
设计单位名称： 合同名称 合同金额 合同期限 业务类别 评价日期 服务项目 设计面积 年 月 日~ 年 月 日 □ 建筑 □ 景观 □装饰 □ 专项设计 □其他 评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常评分人及对应评分 不满意 单项平均序号 履约评审项目 得分 设计工程招标成本规划研其它5分 3分 0分 管理管理采购合约究院 部门 部 部 部 部 对成果非常满意； 成果基本满足合同要含量指标数据大于责任含量指标数据符合求； 成本控制考核指标； 设计质量（含：合同约定奖励值； 基本掌握国家和地方有1处/次及以上违反国图纸质量、规范灵活掌握国家和地规范并不违反； 家和地方规范的情况，并违反情况、成本1 方规范并能满足 含量指标数据大于合造成我方时间和金钱损 指标、技术要设计要求； 同约定值，但小于责任失； 求）（占比重无因供方原因发生成本控制考核指标； 有造成安全质量、媒体曝30％） 无效成本及客户投无客户投诉但涉及重光等负面影响等重大客诉； 大整改。 户投诉事件。 能在双方约定的日在双方约定的日期（包在双方约定的日期（包括 时间进度（占比2 期（包括约定调整括约定调整的日期）约定调整的日期）后，延 重25％） 的日期）内完成 后，延迟三天完成 迟七天完成 技术标准要求对技术标准要求全对技术标准要求部分对技术标准基本没有掌3 执行配合度（占部熟练掌握，并能掌握，但能主动学习经握，学习积极性不高，经 比重10％） 严格执行； 协助后能配合执行； 协助后配合也并不积极； 对甲方合理修对合理意见反应迅对合理意见的反应：经对合理意见的反应：经反4 改建议的配合速，按计划配合执反复协调和说明后，按复协调后仍不按要求和 度（占比重行，且能提出优化要求和计划配合执行； 计划配合执行
XYJT-SJ-04/F07 10％） 意见； 5 6 7 8 专业负责人的调整与甲方充分沟通并主要设计人员征得同意后进行，调整指标（占比主要设计人员的数重5％） 量和质量配备充足，能完全满足项目要求； 定期参加现场例会，及时发现问题并予以主动协调解决；所有强制和建设计配合（占比议配合节点的人次重10％） 数及工作成果都满足约定要求；积极主动配合相关招投标和二次设计工作。 本项目设计费非常设计费（占比重合理，整体性价比5％） 很高 提供付款资料及其提交信息准确它信息准确、反应度（占比重5％） 迅速。 评审结论 专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行但有擅自变动或削减主要设计人员的现象，但对出成果计划和出成果质量没有造成明显影响 在督促下到现场答疑，能基本解决甲方发现的问题，对项目进度没有造成明显影响；所有强制配合节点的人次数和工作成果都基本满足约定要求；能配合 相关招投标和二次设计工作，但不保证配合质量。 专业负责人发生变更，且设计人员的质量和数量无法满足要求，对出成果计划和出成果质量造成严重影响 不提供派驻现场代表施工配合服务，严重影响项目进度；绝大部分强制配合节点的人次数或工作成果都不能满足约定的要求；不配合 相关招投标和二次设计工作，影响了招投标和二次设计的质量。 本项目的设计费总额本项目的设计费非常不基本合理，性价比合理 合理，整体性价比很低 提供付款资料及其它提供付款资料及其它信 信息的准确、基本满足息的准确度低、对我方造 我方要求 成严重影响。 总评分 前五项的单项平均得分均≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。评估分级:总评分4~5分为A级(良好及优秀),3分为B级(合格),1~2分为C级(不合格). 若评审结论不合格，说明：
XYJT-SJ-04/F07 评分人会签 地产总经理 规划研究院 董事长助理 董事长
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