（集团）洁具有限公司
20 年度公司培训计划方案
行政人事部
20 年 12 月 18 日
批准：
审核：
编制：
第一部分
一、培训背景
1、2010 年 11 月 18 日位于丰南工业区的惠达科技园已正式
投产。新招员工 108 名，老厂职工 395 名。公司的发展已进入了
一个全新的阶段。所以，对新老员工的培训更应该给予高度重视。
二、培训的指导思想
工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于公
司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师”，建立一支内训培训队伍，充分有效利
用企业内部资源。
三、培训目标
1、实现企业发展战略目标
2、提高员工的绩效、综合素质
3、把培训塑造成一种文化，使员工认同培训
说明：2011 年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门，
不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培
训需求。
四、培训具体内容
在培训内容上，我们预计每月举行一次大型专题培训，课题
内容可以再商定，培训内容可以分为各个车间、部门展开培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专
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业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重
点在于管理者能力、团队凝聚力的开发。通过培训，激发管理者
的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深了
解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、
执行能力。基层管理干部的培训重点在于管理制度、有效的团队
建设、企业文化的了解、生产实践等管理技能培训。
培训方式有以下几种：
1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培 训处提供相关资讯，或由管理人员提出，培训处负责组织；
2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；
3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务 能力的提高；
4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员培训
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能
的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面也要予以
加强。
培训方式有以下几种：
1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；
2 / 15 2、 继续教育学习；
3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高； 4、 参加拓展训练，提高团队协作能力；
（三）普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提
高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计
划，并负责组织实施，培训处备案。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产 等方面进行培训，培训处组织和跟踪考核；
（四）新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会
招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业的发展史、企业文化、
经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在车间或所在部门进
行就岗前有关内容的培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训
相结合的方式进行，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文
化的理解，获得新感觉、新动力。
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据 公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根
据业务需要和本部门工作计划安排；各车间或各部门内部组织的
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培训，其时间安排至少每两个月一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部 负责。
(五)企业文化建设方面：
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成
的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的
思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精
神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通
过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是
推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
公司组建以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企
业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意
识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，对企业建设
发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发
展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。根据公司
企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业
特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业
建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。公司的企业文
化建设由总裁负责落实，行政人事部负责组织实施。
第一阶段调研分析
没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，
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年度公司培训计划方案范例
