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某自动化科技公司销售管理制度(doc 34页)

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房屋租赁合同——业务部 驻外机构财产清单——业务部

2、

月报

每月末最后两个工作日报,最迟不得超过次月2号早上9:00时,以传真时间或寄出邮戳时间为准。

新开发客户报告表——业务部 客户档案表——业务部

费用报销单据(粘贴好的)——业务部

3、

季报

每季度末最后一星期内邮寄到业务部,以邮戳为准。 销售总结书——业务部

第三部分 客户档案管理管理

一、 管理职责

1、本制度所指客户档案主要包括“新开发客户报告表”、“客户档案表”。不

包括客户售后服务档案。

2、各客户的档案资料由负责该客户的业务员亲自填写和提交。 3、由驻外分支机构负责人负责敦促完成并统一整理后提交业务部。 4、客户档案管理工作统一由业务部销售内勤负责; 5、业务部经理负责指导和监督、检查客户管理工作。

二、 基本要求

1、所有业务员开发的、包括可能购买或已经购买公司产品的客户均需填写“客户档案表”。

2、新开发客户在首次交易时需填写“新开发客户报告表”到业务部存档; 3、如“新开发客户报告表”、“客户档案表”所列项目尚未调查清楚,可先填写已知部分,在以后的联系和业务往来过程中应不断补充、完善; 4、“新开发客户报告表”、“客户档案表”中未列项目,业务员认为较重要的内容,可另加附页说明,并同本表一起存档。

5、当客户的某些情况发生变化时应及时更改“新开发客户报告表”或“客户档案表”。

6、客户档案管理员应根据已有的“新开发客户报告表”、“客户档案表”建立“客户档案管理台帐”以方便查询;

7、“新开发客户报告表”、“客户档案表”不得交客户自行填写; 8、“新客户”在与公司履行完三次交易后,即转成“老客户”;

9、连续两年以上未与公司发生交易的,可报至业务部经理决定是否撤除其客户资料。

10、客户档案资料属公司机密文件,所有承办人和负责人必须对资料内容进

行保密,若泄露公司客户档案资料内容,按公司《保密制度》执行。 11、客户档案管理员每天将收到的“新开发客户报告表”、“客户档案表”客

户资料录入计算机保存。

12、全部数据要求每星期进行一次备份,每月整理一次; 13、所有客户档案的原始资料永久保存。

三、 其它

其它未规定的内容按公司《档案管理制度》执行。

第四部分 运输管理

1、 运输方式:公路运输、水路运输、铁路运输(一般铁包、中铁快运、其

它铁路快运)、空运、邮递、公司车辆自行运送; 2、 货物的提运方式:客户自提、公司办理;

3、 除客户带车自提方式以外的发货,需要公司派车送至发货场的,均需按

规定由销售内勤填写派车单交办公室,司机凭派车单到仓库提货并运送到规定地点;

4、 空运或需要公司远距离(长沙市以外)的派车送货服务,必须由业务人

员事先提出申请,报业务部经理审核批准后方可执行; 5、 在保证交货期限的情况下,应优先选择费用最低的运输方案; 6、 在保证安全、按时交货且费用合理的情况下,对于老客户货物的交付,

除非应客户的要求,否则应尽量保持原有的运输方式;

7、 客户如果要求变更合同中规定的运输方案,须重新确定交货期,并且要

有客户方加盖公章的书面变更通知作为依据,否则必须按原合同执行。 8、 发货必须严格按购销合同中有关运输的条文规定执行;

9、 合同中如对运输方式未有明确规定的,销售内勤必须及时向业务部经理

汇报,由业务部经理根据情况决定运输方式; 10、 销售内勤为货物运输管理办法的具体执行人。

第五部分 售后服务管理

一、 适应范围

公司提供的售后服务包括免费服务和有偿服务两种。

免费服务:对于产品存在内在质量问题,并且在一年保修期内的产品,予以免费维修或换货。

有偿服务:对于使用已超出保修期的、或者是保修期内非产品质量问题造成损坏的产品,予以适当收费,有偿服务。

二、 日常管理

1、售后服务员按照公司正常作息时间上、下班,星期六、星期天照常休息(在外出差除外,如果需要售后服务员在正常休息日出差的,必须绝对服从上级的工作安排);

2、售后服务员上班时间必须对客户来电做好详细记录,并耐心、详细地解答客户提出的有关产品方面的问题。

三、 基本要求

1、 客户售后服务工作统一由市场部售后服务主管安排,外出服务需填写《服务申请表》,售后服务完成需请客户在《售后服务记录表》上填写意见,否则,差旅费不予报销;

2、 驻外分支机构业务员完成售后服务工作并返回驻地后,一周内必须将售后服务记录表传真回公司,否则,差旅费不予报销;

3、 售后服务员回到公司后,两个工作日内必须将出差所发生的差旅费,按照售后服务员差旅费用标准到财务部报销完毕;

4、 客户现场提出要求解决的问题,一般情况下应立即解决处理,不得拖延。 5、 在接到客户需要服务的信息后,4小时内给予答复,在有业务员驻守的区域,24小时内给予解决。如确实不能解决的问题时,必须向客户做好解释工作,并给予客户明确的解决期限。

6、 遇到自身不太清楚的或不好回答的问题,必须当面打电话回公司,由本

某自动化科技公司销售管理制度(doc 34页)

房屋租赁合同——业务部驻外机构财产清单——业务部2、月报每月末最后两个工作日报,最迟不得超过次月2号早上9:00时,以传真时间或寄出邮戳时间为准。新开发客户报告表——业务部客户档案表——业务部费用报销单据(粘贴好的)——业务部3、季报每季度末最后一星期内邮寄到业
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