塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料，需要不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化管理”，即“科学化、标准化、规范化、制度化”，通过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。(责任编辑：admin)
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争创工人先锋号事迹材料—范文网(4)
时间:2010-06-17 23:02来源:未知 作者:admin 点击:
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该组按照以往的工作经验，按照“三基”工作基本要求结合实际情况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类 该组按照以往的工作经验，按照“三基”工作基本要求结合实际情况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清晰，做到了全面、完整。
2007年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》，其中《塔河常用封隔器技术手册》涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的基本性能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的指导作用。在宝钢bgt油管的引入使用伊始，完井队伍和油管队对这种油管的认识不足，尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指派该组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《bgt油管相关参数和上扣规范》，发送至所有施工单位，使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。
此外，针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题，还及时编写《bgt油管和fox油管识别方法》，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。
(九）、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。
完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以创建活动为契机，提高队伍素质。该组积极参加团支部开展各类文化活动20余次，如参加“学雷锋树新风”活动、“植树造林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动，到“青年志愿者”到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。
利用每周二晚参加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式，进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我保护意识。通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，进而塑造出有特色的企业精神文化。 这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一样忙碌着，他正在乘车赶往tp13井。11点时车子行至距离tp13井16公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛旭明着急地催促着司机。车刚刚停稳，他就飞快地跳下车，只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，马上抱起孩子，和孩子的妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛旭明悬着的一颗心终于落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候，孩子的妈妈眼里噙着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说：“不用了，这点小事，应该做的”。说完就上车直奔井上去了。
这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过，只是听司机说起才知道。于细微处见精神，于平凡中见伟大！这就是完井测试行业管理组的榜样，榜样的力量是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。
2007年，完井测试行业管理组在完井监测队的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在“当好主力军，建功十一五”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，他们正铆足干劲，力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功！(责任编辑：admin)
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“工人先锋号”申报材料
宁波大发化纤有限公司外贸部
宁波大发化纤有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业- 绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。 一、部门基本情况
该部门现有员工20人，高中4人、占20％，大专及以上16人、占80％。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。 二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作： 1、加强部门教育，强化岗位培训 该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书；努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。 2、积极应对反倾销，捍卫自身权益
2006年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39％的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据本文来源：文秘114 http://www.wenmi114.com据理力争，通过几年不懈努力，今年终于获得了0关税待遇，并将从2006年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。2009年，我们又从容应对了土尔其、南非等国家的反倾销案，均以胜利告终。 3、减少金融危机影响，加大进口业务
2008年下半年开始，全球金融危机蔓延，我公司作为慈溪市进出口十强企
业，受到的冲击可想而知。面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门积极应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。2009年进口量11万吨，比上年增长25%。
4、严格遵守国家法律，报关通关无差错 公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。2009年，公司外贸工作因管理规范，工作出色，被宁波检验检疫局授予“诚信百佳”企业称号。 今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。
“工人先锋号”申报材料
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工人先锋号申报材料—范文网
时间:2010-06-18 13:27来源:未知 作者:admin 点击:
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在五分公司，四路三班组共有成员8人，在全班人员的齐心协力下，2009年伊始，连续两个月完成营运收入高和无安全责任事故、无投诉，在路队综合考评中成绩第一。为了在以后的工作中更出色的发扬四路三班特色、造就新的四路三班风采，四路三班在创建“工人先锋号
在五分公司，四路三班组共有成员8人，在全班人员的齐心协力下，2009年伊始，连续两个月完成营运收入高和无安全责任事故、无投诉，在路队综合考评中成绩第一。为了在以后的工作中更出色的发扬四路三班特色、造就新的四路三班风采，四路三班在创建“工人先锋号”活动中，以目前正在开展的“查隐患、纠违章、除陋习、规范营运秩序”活动为内容，充分发挥榜样激励作用，争创先进团队。创建工作开展中不断强化班员综合素质、提高优质服务水平，积极开展班组的安全行车、维修技能和节能降耗竞赛。通过创建活动的开展，四路三班把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力；他们以对公交事业的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；以出色的工作、一流的服务、优业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
四路三班在五分公司领导的引导和带领下，于2009年元月份初见端倪，优
秀党员路红梅为班长、朱大华为班组节能降耗攻关技术负责人。班组长及技术员在长江市场路队长仇国斌的精心组织下学习了以往班组的先进宝贵经验，吸收精华、总结不足并提出更新优化措施，在班组范围内广泛推行，为接下来干好四路三班工作打下坚实的基础。
提高全员综合素质。班长路红梅和技术员朱大华以身作则，将自身的发光点向班组内推散。三班组有五台车辆整日在各线路上奔波，这无形间就要求了班员必须有伸缩自如的心理素质及强烈的安全意识。班长路红梅用手机发短信的方式，温馨提示：“三班的各位师傅们：你们好！请大家保持良好的心态，自觉遵守公司各项制度，谨慎驾驶.祝平安！”这看似身关利已的小事，在关健时刻却能为企业赢来收益。促使班组成员把安全理念牢记在心。在班组内，因为有班长和技术员做典范，班内成员也自觉的养成了认真的工作态度，互相信任、工作合作时尽量多做沟通的习惯，班内成员之间也你追我赶，不断增强竞争意识，使班组的工作都越来越趋于完美。驾驶511＃车的李栋梁进步最大，他不断超越自我，提高自身素质，逐步认识到：班组成员的整体素质，是贯穿整个班组工作任务能不能顺利完成的决定性因素。
吸收精华大胆创新。班组要做好、做强，光固守已见、止步不前是不行的，三班组在原有的基础上，采纳精华之处，更新不足之处。班组建设时，班组成员共同策划了与众不同的活动方案：班组内成员的自查自检活动，以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。每月月底是班员特别期待的“茶话会”，会上，班员将本月内工作及安全的完成、遵守情况交流汇报，不管工作内还是工作外的问题都可提出再向路队汇报，这无形间就增强了班员的参与意识和主人翁态度，并使班员切实的解决了自身问题。
XXXX开展“工人先锋号”活动
事迹材料
装配组负责XXXX车业有限公司摩托车的装配工作。一直以来装配组都以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全体员工技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过全小组员工的不懈努力，出色的完成了各项工作任务。 一、小组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为62人，中专5人、占8.06％，高中25人、占40.32％，初中及以下32人、占51.62％。员工平均年龄为26.8岁。 二、自开展“工人先锋号”活动以来，该小组开展了系列的工作：
1. 生产方面：2008年在公司的正确领导下，在全体员工的努力下，班产量由2007年的250辆/天提升到300辆/天，增长率为20%。通过班组成员工的共同努力周生产订单的完成率由2007年的78%提升到现在的86%。为了进一步提高
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