项目管理方案总体框架

由天下分享时间：2025/3/1 4:25:15 加入收藏我要投稿点赞

第一章项目管理方案总体框架、思路

第一节项目概况

一、项目概况

项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元

二、项目管理总体目标

目标属性质量目标安全目标进度目标工工期；项目管理服务期不少于1461天；投资目标档案管理目标确。文明施工目标项目采购目标 “省级文明工地” 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、暂定为150000万元资料档案齐全、分类清晰、装订整齐、归档及时准目标描述符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯）。无人员伤亡的安全生产责任事故；不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收信息管理目标集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在风险管理目标的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。做好过程中资料管理，做好竣工档案移交工作；根项目移交目标据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交。三、项目管理服务范围

根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。具体服务范围如下表所示：序号工作要点工作内容描述掌握现场总体情况和要求；掌握设计情况；掌握相关行政手续办理情况，积极开展相1 工作准备应的工作；与项目参建单位建立沟通联系。参与设计合同管理 2 设计管理参与设计协调（含技术协调）及工程变更处理施工单位考察配合工程招标招标文件编制 3 管理施工合同起草招标全过程管理材料设备选型和验收采购文件编制配合材料设备4 采购管理采购全过程实施管理，配合使用方采购医疗设备工程进度控制工程成本控制工程质量控制 5 工程现场管理安全与文明现场监督与控制工程技术管理工程综合协调工程总体工作安排工程合同结构策划 6 计划合约管理总进度计划管理合同管理采购合同起草项目风险管理资金使用计划工程预算编制及复合 7 成本控制工程造价（含工程决算）控制及审核工程索赔与反索赔管理信息管理（提供影响图片资料） 8 信息综合管理工程档案管理配合政府报批报建具体联系及施工正常运9 报批报建工作行保障条件的具体落实竣工验收及质工程竣工验收及质保期内服务 10 保期服务

第二节项目管理框架（组织分解结构）

一、项目管理总体构架设计

项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：

医院使用方医院建设方

管理关系协调关系

总体设计院

项目管理部