（2）附加成本，主要包括植保机飞手和地勤作业提成、飞手与地勤人员每日生活支出、皮卡车油费、汽油机油费等，详见表11。
表11 附加成本
成本名称 飞手提成 地勤提成 生活费用 住宿费用 皮卡车油费 汽油机油费 9.2.2
金额 附加成本 年作0.5M（M为年作业量，单位：亩） 第一年附加成本=0.7×技术人员数量0.2M（M为年作业量，单位：亩） 业量+（80×+150）×120=253200 30元/人/天 50元/人/天 100元/天 50元/天 第一年可变成本测算
按照宁夏各农作物生长周期及打药时节，一年内可作业月份为每年的4~8月份，总计120天左右；第一年共5台植保机，技术人员7人，单位面积作业价格12元/亩；每台植保机每天作业量按400亩计算，则：
第一年作业量=植保机数量×单台植保机每天作业量×年=5×400×120=240000亩 第一年作业额=年作业量×单位面积作业价格=240000×12=2880000元 第一年纳税成本=年作业额×纳税税率=2880000×15%=432000元
第一年附加成本=0.7×年作业量+（80×技术人员数量+150）×120=253200元 第一年可变成本=第一年纳税成本+第一年附加成本=685200元 9.3 第一年总成本
第一年总成本=固定成本+可变成本=1029029+685200=1714229元 9.4 未来五年内成本测算 9.4.1 固定成本
通过第一年的成本分析发现，公司运营成本主要分为三部分：住所及办公成本、人员成本、作业设备及车辆成本。假设未来五年内公司住址不变，办公桌椅、设备配备不变，则后续每年住所及办公成本为一个定值32588元，详见表12；人员成本方面，五年内公司管理人员保持不变，第二年公司技术团队定额15人，第三年定额25人，第四年35人，第五年45人；作业设备及车辆成本方面，每年新增5台MG-1植保机，所需配套设备及车辆均按表10配备，则后续每年作业设备及车辆成本为386500元。据此，可得出未来五年公司运营年固定成本，详见表13。
13
表12 后续四年住所及办公成本 成本项目 住所租金 办公用品 网络：199电信套餐 水电 合计 住所及办公成本（元） 49588 32588 32588 32588 32588 592941 5488.75×12×3+4706.5×12×15 =1044765 5488.75×12×3+4706.5×12×25 =1609545 5488.75×12×3+4706.5×12×35 =2174325 5488.75×12×3+4706.5×12×45 =2739105 386500 明细 2000元×12 2000元 199元×12 水：150元；电：200元， 350元×12 32588元 表13 未来五年固定成本
年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人员成本（元） 作业设备及车辆成本（元） 总计（元） 1029029 1431265 1996045 2560825 3125605 小计 24000元 2000元 2388元 4200元 固定成本=住所及办公成本+人员成本+作业设备及车辆成本 9.4.2 未来五年可变成本测算
根据第一年可变成本分析方法，计算出年作业量，年作业额，详见表14，进而得出年纳税成本和年附加成本，可得出未来五年内每年产生的可变成本，详见表15。
表14未来五年作业额测算
植保机数量（台） 5 10 15 20 25 14
单台植保机每天作业面积（亩） 年作业天数（天） 单位面积作业价格（元） 年份 年作业量（亩） 240000 480000 年作业额（元） 2880000 5760000 8640000 11520000 14400000 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 400 120 12 720000 960000 1200000 年作业量=年植保机数量×单台植保机每天作业量×年作业天数 年作业额=植保机数量×单台植保机每天作业量×年作业天数×单位面积作业价格 表15 未来五年可变成本测算
技术人年份 员数量（位） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 7 15 25 35 45 15% 纳税税率 作业量（亩） 240000 480000 720000 作业额 （元） 2880000 5760000 8640000 纳税成本 附加成本 （元） 432000 864000 1296000 1728000 （元） 253200 498000 762000 1026000 1290000 可变成本 （元） 685200 1362000 2058000 2754000 3450000 960000 11520000 1200000 14400000 2160000 年纳税成本=年作业额×纳税税率 附加成本=0.7×年作业量+（80×技术人员数量+150）×120 年可变成本=年纳税成本+年附加成本 9.4.3 未来五年总成本测算
根据未来五年公司运营固定成本和可变成本，可以测算出未来五年公司运营总成本，详见表16。
表16 未来五年总成本测算
年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定成本（元） 1029029 1431265 1996045 2560825 3125605 可变成本（元） 685200 1362000 2058000 2754000 3450000 总成本（元） 1714229 2793265 4054045 5314825 6575605 年总成本=年固定成本+年可变成本 10. 未来五年盈利分析
根据上述分析计算，得出了未来五年公司年作业额和年总成本，因此可以测算出未来五年公司净利润，详见表17。
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表17 未来五年净利润测算 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年作业额（元） 年总成本（元） 年净利润（元） 2880000 5760000 8640000 11520000 14400000 1714229 2793265 4054045 5314825 6575605 1165771 2966735 4585955 6205175 7824395 年净利润=年作业额-年总成本 11. 盈亏平衡点分析
按照公司未来五年的发展规划，经过分析测算，得到了公司未来五年每年作业额、每年总成本和每年净利润，测算过程中发现，公司盈利能力的大小主要取决于年作业量的大小，基于此，建立盈亏平衡分析计算体系，得出未来五年公司盈亏平衡点，即公司每年在零利润情况下的年作业量。 设：
M为盈亏平衡时的年作业量 G为年固定成本 S 为年技术人员数量 B 为年植保机数量 单位面积作业价格12元 因为：
年净利润=年作业额-年总成本 年作业额=12M
年总成本=年固定成本+年可变成本 年可变成本=年纳税成本+年附加成本 年纳税成本=年作业额×纳税税率
附加成本=0.7×年作业量+（80×技术人员数量+150）×120 当年净利润=0时，有：
年作业额=年总成本，即：
12M=G+12M×0.15+0.7M+（80S+150）×120 所以：
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M=
由此推算，盈亏平衡时单台植保机每天最少作业面积m应为：
m=
详细测算结果详见表18。
表18 盈亏平衡点测算结果
年固定成本G（元） G1=1029029 G2=1431265 G3=1996045 G4=2560825 G5=3125605 年技术人员数量S（位） S1=7 S2=15 S3=25 S4=35 S5=45 年植保机数量（台） B1=5 B2=10 B3=15 B4=20 B5=25 年盈亏平衡点M（亩） M1=117287.26 M2=167712.11 M3=237267.90 M4=306823.68 M5=376379.47 单台植保机每天最小作业面积m（亩） m1=195.48 m2=139.76 m3=131.82 m4=127.84 m5=125.46 根据测算结果发现，随着植保机队人员和植保机数量的增加，盈亏平衡点呈逐年增长趋势，相反，单台植保机每天最小作业面积呈逐年减少的趋势。故实现规模化作业可减少单台植保机的作业任务量，延长机器寿命，获得更大盈利空间。
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无人机植保服务可行性分析
