花与山A5-A8入户大堂及公共走道装饰装修工程
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安 全 文 明 施 工 专 项 方 案
年3月
2014目 录
第一章 工程概况 第一节 工程简介
第二节 主要功能设置及施工内容 第二章 编制依据及管理目标 第一节 编制依据
第二节 安全生产管理目标 一、安全生产目标 二、文明施工目标 三、环境保护目标
第三章 施工组织与管理 第一节 施工总体部署
第二节 现场管理机构及职责
第四章 安全生产、文明施工、环境保护及保证措施 第一节 安全保证措施 第二节 安全生产制度 一、安全管理规定 二、临电管理制度 三、高空作业管理规定 第三节 文明施工措施
第四节 安全生产文明施工环境保护措施
第一章 工程概况
第一节、工程简介：
1.1、建设单位：重庆宝嘉房地产开发有限公司。 1.2、设计单位：
1.3、监理单位：重庆亚太工程建设监理有限公司。 1.4、施工单位：
1.5、工程名称：花与山A5-A8入户大堂及公共走道装饰装修工程。 1.6、工程结构：框架结构。 1.7、建筑面积：
1.8、工程地址：重庆市沙坪坝区大学城 1.9、施工环境：交通便捷，施工场地良好。
1.10、施工范围：花与山A5-A8入户大堂及公共走道装饰装修工程图纸所包含的基础装修、灯具、线路安装等工作内容。 1.11、工期：50天。
第二节、主要功能设置及施工内容： 2.1、本建筑主要功能：高层商住楼。
2.2、主要装饰材料：地面--大理石、地砖等；墙、柱面—大理石、玻化砖、镜片、乳胶漆等；顶面—轻钢龙骨硅酸钙板、白色乳胶漆等。
2.3、主要装饰材料防火等级：地面—玻化砖、大理石A级防火；墙面—玻化砖、大理石、镜片、乳胶漆A级防火；天棚—轻钢龙骨、硅酸钙板、乳胶漆A级。 2.4、本工程主要装饰项目为：轻钢龙骨硅酸钙板制作安装、墙地砖铺贴、石材门窗套制作安装、镜面玻璃安装、涂料涂饰，电气照明安装等分项工程。
第二章 编制依据及管理目标
第一节 编制依据 1、编制依据及标准 1.1、《施工现场临时用电安全技术规范》---JGJ46-20050 1.2、《建筑施工安全检查标准》---JGJ59-99 1.3、《建筑施工机械使用安全技术规范》---JGJ33-2001 1.4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》---GB50325-2001 1.5、《建筑施工安全检查评分标准》---JGJ59-99
1.6、强制性条文及重庆市工程建设地方标准强制性条文 2、 施工图
第二节 安全生产管理目标
1、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，一般事故频率控制在5‰以内。 2、文明施工目标
争创本工程成为重庆市“文明施工样板工地”，并将工程从实施到最终竣工都保证是“环保工程，绿色建筑”。 3、环境保护目标
积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音，粉尘区内做好工人劳保防护;材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确人。使该工程成为美观的环保建筑。
第三章 施工组织与管理 第一节 总体部署
为了加强本项目装饰工程施工的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明施工，确保工程质量及工期，达到优质工程，特制订本规定。
1、为了强化现场组织管理，方便业务联系，由公司组织的工程项目部在工地设现场管理办公室。负责工地现场施工质量和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其它施工队伍协调好各方面关系，按业务性质与甲方现场指挥部管理办公室直接洽谈。
2、项目经理必须常驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作。同时，还应授权安全人员，专项负责安全文明施工管理工作，并将其名单列表报甲方指挥部。
3、各施工人员中应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和公司制订的《施工安全生产规定》、《安全防火规定》等规定，建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。 4、在施工过程中，各施工人员相互之间遇有矛盾，或与其它单位遇有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。对无法处理的问题，应及时报请甲方统一协调解决。
5、施工图纸到位后，项目部应组织本部有关工程技术人员进行图纸会审，研究安全施工方案，在进场时由安全员向施工人员进行安全技术交底。并向甲方汇报本无法解决的疑难的问题，并协同甲方共同解决。
6、日常事务管理人员必须保管好施工的所有安全文明施工档案。
7、各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量按期完工，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费用。
8、施工人员进入工地，必须佩带项目部统一制发的工地工作证，自觉地接受
保安人员或甲方执勤人员的检查。工具如有丢失，应及时上报备案。
9、施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺，垃圾物由专人逐日清扫干净后，按指定地点集中堆放，定期组织外运，并承担费用。
第二节 现场安全管理机构及职责
1、工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。
2、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。 3、安全管理机构图： 生产副总
项目经理
技术负责人
施 工 员 安 全 员 施 工 队 长
施 工 班 组 长
施 工 工 人
4、安全管理机构岗位职责： 5、分管副总职责
5.1、负责该项目的统筹、安排与决策；
安全、文明施工专项施工方案
