农村环境综合整治污水处理建设项目工程进度计划及工期
保证措施
1.1 进度计划编制原则及依据
本工程施工进度计划是根据双方签订的合同工文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及本单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高工效、降低成本增加效益为原则而编制。 1.2 工期目标及施工进度计划图
根据建设单位要求，本工程的施工总工期为135日历天，具体安排见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。
1.3 开工前的保证措施
1、缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工 项目主要管理人员已全部到位，全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，作好施工准备。
2、成立施工项目部，按规范要求组织施工。在施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工技术人
员和管理人员，由多年从事管网工程施工技术人员及管理人员组成。
3、工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工进度计划，控制关键线路，严格按既定的施工进度计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便干扰因素发生时，能立即采取补救措施。 1.4 施工过程中针对性保证措施
1、根据施工总进度计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后必须及时查找原因，做到“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”，确保施工总进度计划的实现。
2、根据总体目标、施工进度、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力、机械设备及各种生产因素。
3、搞好工程的统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排工序，通过分析各循环工序时间，采取措施减少干扰，以缩短循环时间来提高开挖进度，牢牢抓住关键工序的管理与施工。
4、强化管理，用活经济杠杆，全面落实贯彻经济承包责任制，把职工的经济收入同生产效益直接挂钩，充分调动全体员工的积极性和主观能动性；对生产指挥不力和消极怠工者及时严肃处理。
5、在施工现场设立生产管理部，实行24小时值班制，及时协调解决施工中出现的问题及突发情况，确保工程施工顺利进行。
6、严格执行工地进度日生产计划会制度，工地每天由生产管理部召开各作业班组进度计划会，项目副经理参加，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作任务，重大问题及时报局组织协调实施。
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