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《管理学》全真测试试题（7）
一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。
1．通过分析下图，你认为某大银行最有可能是按哪项划分部门？（ ）
总经理 社区银行业务 合作银行业务 工商银行业务 房地产和抵押货款 农业银行业务
A．按地区划分部门 B．按客户划分部门 C．按产品划分部门 D．按工艺流程划分部门 2．“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（ ） A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B．即使管理无方，人多还是比人少好办事
C．在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果 D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事
3．关于管理的应用范围，不同的人有不同的认识，你认为以下说法哪一个最好？（ ） A．只适用于盈利性工业企业 B．普遍适用于各类组织 C．只适用于非盈利性组织 D．只适用盈利性组织
4．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么大做以及如何做，是管理哪一项职能的任务？（ ）
A．控制 B．组织 C．领导 D．计划
5．生产和分配有经济价值的商品和劳务，是哪一类组织的目的与任务？（ ） A．工商企业 B．大学 C．法院 D．政府机构 6．下述哪一项计划属于综合计划（ ）
A．新产品开发计划 B．生产经营计划 C．设备维修计划 D．技术引进计划 7．政策与程序的显著区别在于（ ）
A．政策的目的是指导决策，程序就其性质旨在约束思想 B．政策是思想指南，程序是行动指南
C．政策在运用时允许下级有灵活处置权，而程序没有 D．A+B+C
8．事业部制的主要特点是（ ）
A．增加管理幅度 B．增加管理层次 C．实行分权管理 D．A+B 9．下述管理职能中哪一项对信息的依赖性最强？（ ） A．决策 B．组织 C．领导 D．控制 10．随机制宜的领导理论的创立者是（ ）
A．泰罗 B．斯金纳 C．弗隆 D．菲德勒
11．如果组织接受攻关任务，要求严密控制，较适合采用的沟通形式是（ ） A．Y式 B．环式 C．轮式 D．A+B 12．预先控制适用的单位有（ ）
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A．军队 B．企业 C．医院 D．A+B+C 13．分权的程度越大，则（ ）
A．组织层次管理的决策数量就越多 B．组织低层次管理的决策就越重要
C．管理人员必须与其它人一起审核的决策就越少 D．A+B+C 14．“选择的控制点应当是关键性的”这句话的含义是（ ） A．这些控制点是经营活动中的限制性因素
B．这些控制点是明显的有利因素，不论是否制定了计划 C．A+B
D．这些控制点是明显的有利因素，必须是在计划制定之后 15．下列关于组织概念的说法不正确的是哪一项？（ ）
A．组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体
B．组织是有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统 C．组织就是由人员、职位、指挥链和规章制度构成的封闭的系统 D．组织可以区分为组织体系与组织结构
16．下列对高耸型组织与扁平型组织的论断不正确的是（ ） A．高耸型组织管理层次多而管理幅度小，扁平型组织相反 B．扁平型组织优于高耸型组织
C．扁平型组织在信息沟通和联络上存在困难 D．高耸型组织稳定性高
17．控制与计划的关系相当紧密，计划为控制提供依据，控制是计划实现的（ ）
A． 前提 B． 基础 C． 保证 D．结果 18．纠正偏差可以从两方面入手：一是改进工作绩效，二是（ ）。
A．制定标准 B．修订标准 C． 分析原因 D．行动 19．再造流程的核心目标是（ ）
A ．升企业的核心竞争力 B．满足顾客需求 C． 对股东负责 D． 获得最大化利益
20．下列关于组织文化的精神层、制度层、物质层的关系，正确的是（ ）
A．物质层规范和制约着精神层和制度层 B．制度层是组织文化的外在表现
C．精神层是物质层和制度层的思想内涵，是组织文化的核心和灵魂 D．制度层是物质层和精神层的载体
二、多项选择题（每小题3分，共30分）每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分。
21．主观决策法的特点是（ ）
A．方法灵活 B．易产生主观性 C．缺乏严格论证 D．易于为一般管理干部所接受 E．多采用数学方法 22．关于领导者，下列说法正确的是（ ） A．领导者和管理者两者是不可分离的
B．没有最好的领导者，只有符合领导情景与被领导者要求的领导者 C．领导理论是千变万化的，但仍可通过领导的要素来分析
D．在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了 E．领导者要注意工作和组织需要，也要注意下属的情感和社会需要
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23．组织中所采取的绩效评估方法有（ ）
A．目标管理法 B．小组评议法 C．价值链法 D．职业计划法 E．业绩评估表法
24．下列关于集权和分权的问题，说法正确的有（ ） A．在组织中，集权和分权是相对的
B．较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小 C．任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态 D．组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E．特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素不的影响 25．下列选项属于行为内容型激励理论的有（ ）
A．成就需要理论 B．强化理论 C．期望理论 D．需要层次论 E．归因理论 26．目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作，其内涵表现为（ ） A．在目标管理过程中，目标的设置、实施情况要不断地反馈给参与者 B．组织中的各部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调 C．目标和计划大部分都是线性的
D．目标和规划形成一个相互联系着的网络
E．主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调 27．非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ） A．影响正式组织的变革 B．影响命令的畅通 C．束缚成员个人的发展 D．影响信息传递速度 E．以上都正确 28．核心目标（ ）
A．是企业存在存在的理由和目的 B．是具体的目标和公司战略
C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力 D．表达了公司的灵魂
E．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 29．网络化的层级组织应该是（ ）
A．集权和分权的统一 B．稳定与变化的统一 C．政策与实践的统一 D．一元化与多元化的统一 E．以上都正确
30．扁平型组织具有的优点有（ ）
A．信息传递速度快 B．每位主管能够对下属进行详尽的指导 C．有利于下属发挥主动性和首创精神 D．信息失真的可能性小 E．以上都正确
三、判断题（每小题2分，共20分。你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”） 31．组织设计中的环境包括一般环境和特殊环境。 （ ） 32．事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。 （ ） 33．对组织目标结构进行深层次剖析，可以发现一个组织中目标是多元的，而且存在目标之间的冲突。 （ ） 34．组织中的任何决策既有事实成分，也有预测成分。 （ ） 35．管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。 （ ） 36．经营方向的选择是战略核心问题。 （ ）
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