医药电商怎么运营
我们传统的医药商业企业，定位是渠道，主要功能是配送，基本上是在物流和资金流上打转转，经销代理型企业主要功能是市场推广，涉及到很少的信息流服务。在线上运营上面有所不足，下面我以药精灵医药电商说一下。 通过“搭建共享平台”，打通信息流，打造大数据平台，让所有企业都受益，还有可能创造商业案例。传统医药商业企业，从一维产业上升到二维产业，唯一可以改进的是信息流，通过互联网+，服务上游厂商企业，中游控销团队和学术推广团队，或者CSO服务商，整合自然人，下游服务医院、药店、诊所等终端，赋能基层医疗，赋能零售终端，做到区域供应链综合服务平台，这样的商业模式，不仅有前瞻性、创造性，也有高度可行性。传统医药商业企业，转型升级为供应链综合服务平台，是云谷智能结合移动互联网时代成功企业的成长规律，预判人工智能时代医药行业智能商业模式发展的趋势，尽管没有案例可循，但未来一定会出现的。服务上游厂商信息流包括：品牌策划、产品设计、专业学术、市场培训、促销活动、数据统计、市场调研、会议服务、区域专家支持、招投标、二次议价、医疗机构集采或直采、价维护、终端开发、动销上量、医生教育、诊疗技术研发、患者教育活动、资源整合等。形成区域内专业市场、销售和学术推广服务能力。
服务下游客户信息流包括：赋能终端，客户，提升终端经营管理水平，店员医生培训，店长门诊主任管理培训，采购联盟（降低采购成本），微信社群营销服务，金融服务、设备租赁服务、医疗责任险、客户社群、店员医生执业药师人才招聘、以及其他延伸服务等等。帮助客户就是壮大自己，提升客户的黏性。
服务中游控销组织、CSO组织和自然人的信息流包括：搭建平台帮助自然人的业务合法合规化，搭建“平台+合伙人”的创新组织形态，联合移动医疗服务商、电子商务服务商、项目产品供应商沟通耕耘区域终端。区域医药商业，传统优势在于线下物流和资金流，唯一可以快速改进的是信息流。数据流很难做到，第一不专业，没有相应技术人才，第二也没必要，像现在提供云计算的大数据平台如BAT都可以提供很好的基础服务，医药垂直领域也有一些大数据平台，如药精灵S2B2C平台，完全可以合作共赢。互联网+改造传统的医药商业模式，供应链区域综合服务平台，是互联网平台思维、线服务、用户思维等具体体现
医药电商怎么运营
