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建筑施工企业项目管理组织探讨
作者：裴武忠
来源：《世界家苑·学术》2018年第07期
摘 要：项目管理法运用于建筑工程管理中，能够提高建筑工程管理水平和施工效率，不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益，还能够提高整个施工单位的管理水平，树立良好的信誉和形象，对于施工单位长期发展也极为有利。因此，必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容，并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。 关键词：建筑施工企业；项目管理；组织 中图分类号：TU712文献标识码：A 引言
在我国，建筑行业是我国的基础产业之一，建筑行业的发展关系国家与人民的基本利益，是社会和谐发展的重要基础和保障。建筑施工质量高低直接影响人们的生命财产安全，在现实情况中，我国建筑施工质量管理还存在较多问题，例如管理不到位、相关人员的质量意识比较淡薄，缺乏全过程动态管理意识等，导致建筑工程质量问题频频出现，给国家和企业带来巨大损失，甚至还出现人员伤亡情况。为了促进建筑行业实现可持续发展，必须要积极加强对建筑工程项目的全过程管理。
1 建筑工程项目管理存在的问题 1.1 缺乏合理的监督
在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进%对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就會使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。 1.2 风险管理和防范机制的不健全
具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险，产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同，许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此对潜在风险并未做出足够的防范。所以当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。 2 创新对策
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