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建筑施工企业项目管理组织探讨
作者:裴武忠
来源:《世界家苑·学术》2018年第07期
摘 要:项目管理法运用于建筑工程管理中,能够提高建筑工程管理水平和施工效率,不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益,还能够提高整个施工单位的管理水平,树立良好的信誉和形象,对于施工单位长期发展也极为有利。因此,必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容,并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。 关键词:建筑施工企业;项目管理;组织 中图分类号:TU712文献标识码:A 引言
在我国,建筑行业是我国的基础产业之一,建筑行业的发展关系国家与人民的基本利益,是社会和谐发展的重要基础和保障。建筑施工质量高低直接影响人们的生命财产安全,在现实情况中,我国建筑施工质量管理还存在较多问题,例如管理不到位、相关人员的质量意识比较淡薄,缺乏全过程动态管理意识等,导致建筑工程质量问题频频出现,给国家和企业带来巨大损失,甚至还出现人员伤亡情况。为了促进建筑行业实现可持续发展,必须要积极加强对建筑工程项目的全过程管理。
1 建筑工程项目管理存在的问题 1.1 缺乏合理的监督
在对建筑工程的项目管理进行制定时,相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够,这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证,同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进%对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督,以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性,当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时,就會使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。 1.2 风险管理和防范机制的不健全
具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险,产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同,许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识,因此对潜在风险并未做出足够的防范。所以当风险一旦真的来临,由于准备不充分,使问题不能得到很好的解决与处理,这就会导致经济上的严重损失。 2 创新对策
建筑施工企业项目管理组织探讨
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