龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
新形势下提高财务精细化管理水平的几点思考
作者：冯廷锐
来源：《环球市场》2020年第03期
摘要：财务管理是企业管理的重要内容，对企业的发展有重要的作用，所以积极的分析企业财务管理实践，针对管理现状做出管理方法、模式的调整有突出的现实意义。从现阶段的企业财务管理实践分析来看，精细化管理理念在财务管理中得到了显著的应用，该理念对于解决财务管理实践中的细节问题有突出的价值，可以帮助实现财务管理综合质量的全面提升。为了更好的在企业财务管理实践中推进精细化管理的实施，文章就相关内容做分析与讨论，旨在为实践提供帮助和指导。
关键词：财务管理;精细化;方式
在企业管理实践中，最为核心的一项管理内容是财务管理，因为财务管理和企业的稳定运行有着密切的联系，而且在财务管理出现问题的时候，整个企业的财务状况会陷入困境，企业发展会受到严重的影响。所以在企业经营实践中，对财务管理做重点分析和强调有突出的现实意义。就目前的企业财务管理实践来看，一些管理中的细节问题通过精细化管理理念的运用可以有效的解决，而且精细化管理可以更准确的发现财务管理实践中可能存在的问题，所以在管理实践中，深化精细化管理理念有突出的现实价值。 一、财务管理精细化概念及特征
从目前的财务管理精细化分析来看，所谓的财务管理精细化具体指的是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值的一种管理模式。这种管理模式的突出特征为1）管理核心存在着三个方面的改变，更加重视财务管理的全面性、动态性、服务性。2）管理内容明显改变，重点是拓宽财务管理领域。3）管理平台的制度化和规范化更加的显著。4）管理目标是挖掘财务管理的潜在价值，实现财务管理服务范围的扩大和整体价值的提升。 二、新形势下财务管理出现的问题 （一）缺乏精细化管理意识
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
精细化管理意识缺乏是目前企业财务管理实践中存在的显著问题。就具体的分析来看，企业要基于精细化理念构建管理策略并实施管理，必须要具备精细化意识，因为意识是行为的重要指导。目前存在个别企业由于意识不强，管理粗放，对指导的效果不好，这也导致了企业精细化管理实施问题。
（二）部分企业管理制度较为传统
在精细化管理实践中，制度以及管理方式等需要基于精细化管理做调整，但是从部分企业的管理实践来看，其核算制度传统性显著，管理制度、模式及财务管理工具等的创新及应用等存在不足，这影响了精细化管理的具体实施，所以在制度约束下，精细化管理难以达到预期的效果。
（三）业财融合不够深入
在新形势下，财务管理要实现整体效果的有效提升，必须要强调管理的精细与准确。而做好财务管理精细化，不仅要遵守财务工作本身的规章制度和规则要求，更要了解业务、熟悉业务运行，所以要想实现财务管理的整体进步，强调业务运行和财务管理的深度融合是非常重要的。现如今的财务管理，单纯的重视自身的制度要求和管理改变，业财融合不够深入，所以管理的整体改进效果不理想。 三、实现精细化的具体方式
就财务管理精细化的具体实施来看，要保证精细化管理的效果体现，需要从以下三个方面完善措施，这样，财务管理精细化目标会更容易实现。 （一）树立精细化管理意识
在财务管理实践中，要实施精细化管理，必须要有精细化意识，所以在企业的财务管理实践中，为了更好的强调精细化管理的应用，需要针对财务工作人员进行相关的培训：1）基础理论培训，主要是就精细化管理的相关理论组织培训，让财务管理人员对精细化管理有初步的了解。2）案例分析讨论。理论分析虽然能够加深印象，但是财务管理人员无法真正的体会精细化管理的价值。在培训实践中基于案例做分析讨论，让管理人员从财务管理实践来认知精细化管理的价值，这样，其会对精细化管理高度认可，在具体的工作实践中，自然会具备相关的意识。有精细化意识做基础，其财务管理的具体措施执行会更具精细化特征。 （二）适应新形势改革内部制度
就财务管理实践来看，要实施精细化管理，需要基于新形势对企业内部的制度进行改革。精细化管理是一种新的管理意识，其应用需要充分考虑财务管理实践。通过对企业财务管理分
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
析发现，在全新的社会环境下，企业发展面临的自身问题和外部环境均有了显著的改变，在这样的大环境下，企业要发展，需要基于环境做制度调整，而且要引进新的理念，还需要在理念基础上做制度的优化，这样，理念和制度的匹配性效果会更突出，相应的理念应用实效也会显著的提升。简言之，为了实施精细化理念，基于现实环境对企业各项制度进行调整与优化，比如成本核算制度、管理制度等，并同时对管理模式以及财务管理工具等做创新，这样，管理实践和大环境的适应性会更突出，综合管理效果也会更显著。 （三）制定精细化管理措施，强调管理效益
财务管理实践中的精细化管理应用，第三项重要的工作是制定精细化管理措施。从上文的分析来看，促进发展是业财追求的共同目标，精细化管理的具体实施必须要建立在对业务运行的熟悉和深入掌握基础上，要基于业务、服务业务、规范业务，所以在精细化管理的具体计划制定中，需要将业务运行作为基本的内容，即让具体管理人员对相应的业务开展有更全面的了解，這样，其会根据业务开展的相关活动结合精细化管理要求所制定的方案更为贴近业务运行实际，也便于贯彻落实，如此一来，精细化管理的综合实效会有显著的提升。 四、结语
综上所述，在新形势下，企业的财务管理对企业的具体发展有着非常显著的作用，所以为了适应新形势，积极的进行企业财务管理工作的调整现实意义显著。精细化管理作为一种先进的理念，在企业财务管理实践中有突出的意义，所以基于新形势分析企业财务管理问题，并基于精细化管理理念建设管理措施有突出的现实意义。 参考文献：
[1]尹明.新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J].财会学习，2019（17）. [2]马玉.浅论新形势下事业单位财务精细化管理对策[J].今日财富，2018（10）：61-62. [3]赵子晓.提高财务精细化管理水平的思路探析[J].明日风尚，2017（7）：358-358. [4]徐玉红.医改新常态下公立医院财务精细化管理研究[J].当代会计，2017（4）：57-58. [5]薛振家.药品库存会计精细化管理中的问题和对策[J].财经界（学术版），2019（11）.
新形势下提高财务精细化管理水平的几点思考
