下面我们将从市场外部环境和企业内部条件两方面证明我们进入市场的优势。 （一）外部环境
一、以凝结着中华民族深厚传统和智慧的“国学”为主要教学内容的“私塾”经营模式进入市场是我们一个非常大的特色。
二、我国是社会主义国家，讲求的是创造“和谐社会”。而“国学”所传授的其中一个重要的理念就是“和谐”。因此，“国学”是适合时代要求的。从07年“十七大”提出“软实力”的话题，到去年的“两会”又再次重申，国学越来越受到国家和政府的重视，在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。
三、随着中国在国际政治经济格局中的影响日益扩大，华人对中国历史和文化的认同感也进一步增强。在人们对“国学”的需要程度日益增长的情况下进入市场对我们来说是非常有利的。
四、社会中的大多数人由于历史原因没有机会更深入的去了解和探究“国学”的神秘面纱，这使得它在人们的心中总有一种神秘感，更是增强了我们消费人群的范围。
五、“国学”博大精深。因此我们所进行的“国学”教育内容也丰富多彩，能够让我们有更多的选择去进行尝试和发展。这样，公司的发展空间就大大增加，也使得我们在竞争中具有一定的灵活性，能根据变化自如的调整发展方向。 （二）内部条件
一、本公司会采取一系列高效的宣传手段树立公司在消费者心目中的品牌形象，而长沙这样一个高效文化传播地带给了我们一个很好的宣传平台，同时我们也会通过本身的优质教学提高公司的知名度。这样，在公司进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。
二、我们学府的教学设施，都是专门为“国学”量身打造的，是进行“国学”学习教育以及学术研究等的理想场所。我们还专门设立了自己的“藏书阁”供学生去阅读学习，同时我们的师资力量也是值得骄傲的一点，我们聘请的老师都是从事“国学”研究或教学有十分深厚经验的老师。
三、我们很慎重地将学府定在了中南林业科学院内，为我们的办学提供了非常大的帮助。
1、本身位于中南林业科学院内，附近还有中南大学铁道学院、湖南广播电视学院、湖南中医学院等学校，学习氛围浓厚；周围还有铁道中小学、砂子塘小学、天华小学、若干住宅小区等，生源广泛。
2、这里离学院较近，学生可以自由找老师交流，这不仅完善了我们教授的传统文化的相关知识，而且更能促进中国传统文化的传播。
3、租用废弃办公楼，只需将其原建筑内部稍加改动，无需太多建筑费用。其学院内部的运动设施和其他生活设施可以共用，省下不少公共设施费用。
4、国学教育现在得到国家政府的大力扶持，中南林业科学院又隶属于湖南省人民政府，如果我们的书院能得到当地政府的支持，通过政府从中调节，我们的租用费用必将有所减免。
4.6竞争者分析
目前我们的竞争对手主要有两大类，一类是以礼仪培训和讲座为办学特色的培训机构，如优雅学院等；另一类是专教授国学的现代私塾学校，如明伦书院和长沙周边地区的一些小私塾等。
第一类礼仪教学的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。
但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅涵盖了礼仪、文学讲座知识，同时蕴含了指导人们生活、工作、学习的快乐原则，从多方位帮助学员提高精神文化内涵；其次，我们针对的消费人群更广，推广国学的办学目的也更有利于我们企业生源的扩招。
就第二类的同类私塾来说，由于个别私塾办学较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以游学为主，在各大办学点进行授课讲座，因此他们在各个区域的教学时间相对较短，授课内容不能全面，而且对消费者也有很高的要求，昂贵的学费不是所有消费者都能负起的。而我们合理的价格定位、丰富多样的教学内容以及定期的培训安排更是明伦等做不到的；另外就长沙周边地区的一些小私塾学校来看，他们的管理模式、硬件设施、教师队伍、授课内容、办学特色是不能与我们相抗衡的。这些小私塾仅仅是找了很简陋的房屋进行授课，授课的内容十分单一，他们找的老师也不够专业，教学水平有限，专业知识也缺乏。
针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之处。
第五部分 市场营销
5.1营销策略
遵循市场发展规律，立足公司的竞争优势，我们制定了明确的市场销售目标与计划，并依据该目标确定了详实的市场营销策略。
在创办初期，我们采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后，随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为湖南类似培训机构的领头羊。在不断扩大和完善长沙本地现有办学条件的同时，并将它定位为母公司，还将开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国联办，从而达到国学文化推广和盈利的双丰收。
5.2营销手段
我公司的宣传方式主要以广告宣传为主，文化活动为辅。主要分三步走。 初步：市场渗透，传达理念与形象。在公司成立伊始，我们将在长沙本地相对有影响力的报纸、杂志等纸质刊物上刊登广告，同时通过网络、电台等媒体宣传方式将公司名称、产品、品牌、特色等传达给大众，将公司的具体理念与形象传达给社会人群。
另外，我们还会定期发放一些宣传单、海报、礼品派送等宣传品，派人员去人群流动量大的场所分发和张贴，以达到预期的宣传目的。我们还在学府附近及消费群居多的地方设立固定的咨询台，并派专业人员进行质询服务。在一些文娱交流场所，例如文化馆，少年宫等类似场所。我们会与相关负责人进行沟通。如果有人有意向参加国学班，他们会第一时间通知我们。并在这些场所的醒目位置悬挂横幅进行宣传。定期在长沙一些具有历史气息的人文景观召开文化活动。比如带领学员去岳麓书院附近进行学习。这样可以吸引很多参观景观的人的视线。
第二步：公司经过一段时间的运营，有了大量资金投入。这个时期我们会考虑增加电视媒介的广告宣传。在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内组织并召开代表我公司文化特色的会议和立体展示活动，比如宣传会、“儒家”文化交流会等。除此之外，公司还将采取专家讲座、展销会、联合学校组织古典诗歌朗诵比赛等组合策略，全方面、多方位的对本机构进行宣传，从而树立更高的公司形象，进一步提高公司知名度。同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机
构进行交流活动，通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为我公司赢得口碑。透过宣传树立企业形象，赢得好口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率。
在暑假或者学员时间充足的时候，我们会组织学员进行游学。比如山东的孔庙，江西庐山白鹿洞书院 ，河南登封嵩阳书院， 河南商丘应天书院等。通过这种方式既可以扩大公司的影响，还能参观人文遗迹。解决了有些学员因为要在这些时间去旅游但是又想进行学习的难题。
由于我们公司处于娱乐媒体发达的长沙，所以与这些娱乐节目进行联合录制节目也是一个好的选择。比如参加“天天向上”节目，我们可以免费进行演出，在节目播放的同时可以更好的提高公司的知名度。
第三步：即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。相信这场活动必将成为长沙文化发展事业中的一大看点，而我们在推广国学文化的同时更是打响了本公司的名号；另外，我们还将展开一年的游学活动。挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，在湖南甚至全国各大学府书院与其交流；租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
在企业形象以及学府知名度都相对较高的前提下，公司会考虑在其他经济文化区做宣传广告为以后的公司扩展打好基础，搏得进入市场的先机。
5.4营销特色
1、制造文化卖点：鉴于“知行学府”与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文化特色，将“知行”的意义——知（智）者，明理守信者也为大家所认识，用文化特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而可能出现的一些问题。
2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目的，而是把更多精力放在推广国学，拯救汉文化的高度上，从而赢得社会认同。
3、贫困助学计划：在公司运营稳定的情况下，我们会将盈利所得的一部分用于构建一个国学基金会，基金的资金来源除了我们“知行学府”的发展资金，还将向社会上热爱国学的企业家等富裕人群征集。对于那些喜爱的国学，但因家庭贫困等原因而不够条件学习的人群，基金会将给予适当补助。此外，基金组委会每年将从学府中评选出一名国学贡献奖，奖励那些对国学发展起积极推动作用的人。
5.5定价策略
收费标准（初期） 初级班学费初步定为560元左右每60学时；中级班学费初步定690元左右每60学时。精品班学费初步定为1190元左右每60学时（选修课再根据不同科目按课程收费）
后期的收费我们会根据根据学员的接受程度适当的上调。
定价策略 一般根据学科冷热程度来进行定价，也可以根据班上人数多少来作出调整，但是可以保证绝对报有所值
初期价格略低，到中期以后逐步开始提高，拉开与同类间的档次。 备注：我公司的另一目的是推广国学文化，希望每个人能加入进来。对于那些热爱国学，但家境贫寒的学子，我们会适当给予一定的学费减免政策，同时，我们在每周日特别设立了免费课程，让所有对国学有兴趣的人都能感受到国学的魅力，为社会贡献我们的一份力量。
第六部分 人力资源管理
6.1教师的招聘
一、 招聘对象
教育培训学校（机构）创业计划书（全）-(1)
