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评定完，不积压。交工验收阶段，一方面要汇总整理竣工资料，另一方面要汇总评定总体工程质量，为监理质量评估报告提供数据。
三、“施工安全资料管理”的监理控制
本工程安全管理是头等重要的工作，同时安全资料的管理也是我单位一向重视的工作。施工现场安全资料是在施工过程中随工程进度同步收集、整理、并保存到工程竣工的安全信息记录。监理对施工单位施工现场安全资料的收集、整理、积累、组卷负有监督、检查的责任。对组卷完成的资料负有审查、签认的责任。
监理对策：
1、总监理工程师一进场即颁布监理文件，明确要求施工单位，与现场监理员按有关规定立即开始进行收集、管理。
2、监理办设专人对“安全资料”进行管理。
3、监理办编制《监理规划》必须含有“安全监理方案”。并编制专项的“安全监理实施细则”。
4、监理要检查审核施工单位的安全管理体系，安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合格证、特种作业人员岗位证书及审核资料。
5、监理要检查并审批施工单位的安全生产责任制，安全管理规章制度及审核资料、专项施工方案、工程项目应急预案。
6、监理办要规定进行安全监理专题会议并作会议纪要。
7、着重收集、整理安全事故隐患、安全生产问题报告、处理意见等有关文件。 四、突发事件的应急保证措施
随着社会经济的高速发展，跨地域、跨行业的社会联系日趋紧密，各种突发事件对国家、社会乃至工程建设所造成的危害也日益加重。一些突发性事件已对我国经济建设和百姓生活造成重大不利影响或可能带来潜在的威胁，所以建立科学、切实的突发紧急事件应对机制是我们工程建设管理中不可或缺的防范措施。
监理对策：
根据以往工程建设管理中的经验，本工程监理将着重采取以下措施来防范此类事件对工程建设可能产生的危害。
1、监理设立突发事件应急领导小组
由项目总监理工程师担任负责人，领导小组在抓好日常安全文明施工管理、环境保护工作的基础上，制定出各岗位监理人员应对突发事件的操作规程，在《监理实施细则》
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中加以明确细化，靠畅通的信息传递、明确的岗位职责、有效快递的具体应对措施、严肃的纪律性来减少各类突发事件对监理工作和工程建设造成的不利影响。
2、督促承包人建立突发紧急事件应对预案
要求各承包人在《施工组织设计》中上报“突发紧急事件应对预案”，使其从组织机构、人员组成、物质贮备、岗位职责、具体防范措施等方面加以规范化、制度化，监理方将认真审查其预案的合理性、可行性，将其作为《施工组织设计》审核的一项重要内容，以督促承包人做到防范于未然，以免此类事件来临时，仓促失误应对，造成不必要损失及扩大化。
3、专项预案的检查
在日常的文明安全施工管理检查中，监理方将协同建设单位对《专项预案》的落实情况进行全面核查，使该项工作真正做到常抓不懈、不留于形式，不因未出现异常情况而忽视此方面管理，使之成为工程管理的一项日常工作。
4、编制应急预案原则
在施工监理工作中，要制定切实可行的方案和应急预案，其基本原则如下： （1）、安全第一，以人为本。在保证安全的前提下，要进度，要质量。 （2）、有利于维护结构安全。
（3）、必须严格控制地表沉降。加强施工监控量测及信息反馈，用监测数据指导施工，真正做到信息化施工。
（4）、任何时候，一旦发生险情，首先暂停施工，决不能盲目蛮干，以防险情进一步扩大，要在最短的时间内选择相应的预案，由项目总监理工程师负责，项目经理组织，实施抢险，彻底排除险情。
5、应急程序
（1）、成立应急组织机构：为使本工程任务优质、安全、高效、快速完成，总监办以项目总监理工程师为第一责任人，组建突发事件领导小组，同时要求施工单位项目经理部成立突击抢险领导小组，由项目经理担任组长，全面负责对工程安全施工的具体实施工作。
（2）、事故发生后，施工现场（承包人、监理）应以最快的方式报告上级安全管理部门或领导，同时应检查、搜索和救护事故现场的受伤害的人员以及物资设备，并采取措施制止事故蔓延扩大。对必须在现场进行紧急抢救的伤者，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行先期紧急施救，否则必须尽快将伤者送到就近的医院进行抢救。
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（3）、认真保护事故现场。凡与事故有关的物体、痕迹、状态、不得破坏，并划出保护区域禁止无关人员进入。
（4）、为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志，并做好摄影及记录等。
（5）、检查事故发生地段的安全防护设施，采取措施亡羊补牢，防止事态进一步扩大。
以上即为对本工程重点、难点初步分析，工程实施中要把握住对工程的深入了解，紧密结合现场实际，认真掌握设计意图，按照业主的统筹安排，做到情况清楚，目标明确，重点突出，全面管理，措施得力，责任到人，盯住不放，就能够建设出一个优良工程乃至精品工程。
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水泥混凝土路面项目施工质量控制要点及其注意事项
