冷链物流中心商业计划书(完整版)

由天下分享时间：2024/9/14 5:09:50 加入收藏我要投稿点赞

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我国农产品除了外贸出口的部分以外，国内销售部分的物流配送业务大多由经销商完成，农产品冷链物流仍以自营物流为主，第三方物流发展比较滞后，服务网络和信息系统不够健全。目前国内只有极少数的物流供应商能够保证对整个冷藏供应链进行温度控制，而绝大数从传统的冷藏运输商演变而来的冷藏物流供应商一般只能提供冷藏运输服务，而并非真正意义上的冷链物流服务。

● 缺乏上下游的整体规划和整合

由于我国农业产业化程度和产供销一体化水平不高，虽然产销量很大，但在初级农产品供应链上，既缺乏农产品冷链物流的的综合性专业人才，业缺乏供应链上下游之间的整体规划与协调，因此在一些局部发展中存在严重的失衡和无法配套的现象。整体发展规划的欠缺影响了农产品冷链的资源整合以及行业的推动。

第二章项目单位简介

一、公司简介

重庆中润农业开发有限公司是年成立的全民所有制的省级企业，是重庆市农业产业化龙头企业。公司注册资本人民币万元，现资产已达到人民币万元，目前公司占地面积亩，有员工人，其中有大中专学历专业技术人员4人，日常管理技术人员8人，在职员工中，已形成了涵盖农产品种植、物流、农资销售为一体的专业型人才群，该公司现已发展成为集农产品生产、加工、冷藏，贸易、物流运输于一体的综合型企业，是重庆科技含量较高的农业企业。

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公司成立多年来，在重庆市各级领导的关心下，在广大种植农户的支持下，公司以强烈的科技创新意识，高度的社会责任感，始终坚持“科技第一、质量第一、信誉第一、用户第一”的原则，不断总结提高，大胆地创新开发，经过多年的磨砺，中润的各项管理技术得到专家和广大农户接受和认可。

展望未来。中润公司有多年的实践经验，有诚信的中润品牌为支撑，公司将充分发挥技术优势，把公司建设成为集种植、物流销售、农资经营为一体的跨行业、跨地区的农业高新企业。

目前，公司率先在渝西地区按照现代冷链物流标准兴建渝西农产品冷链物流中心，并以该物流中心为基础，在果品、蔬菜主产区兴建果品、蔬菜气调保温库，在全省建立农产品冷链物流网络，对接全国冷链物流市场，促进川渝地区农产品生产和冷链物流业的发展，保障农民增产增收，保障冷链食品安全。全力打造一个冷冻、冷藏、加工、包装、销售为一体的现代物流中心，在渝西地区与与重庆主城区之间搭建一个完善的冷链服务平台。

二、宗旨及商业模式

公司经营目标是形成农产品冷链物流与供应链管理的的网络中心与管理平台，将公司的品牌发展成为市场著名品牌，将公司建成先覆盖渝西地区，后覆盖全国性的农产品冷链物流网络，最终形成国内领先的农产品冷链物流中心与供应链综合管理集成商。

努力将中润农产品冷链物流中心打造一个冷冻、冷藏、加工、包装、销售为一体的现代物流中心，在渝西地区与重庆主城区之间搭建一个完善的冷链服务

平台，为渝西地区农产品提供专业化、规范化、高效率的冷链物流服务。同时为

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重庆主城区超市提供标准化的冷链配送服务。物流中心依托渝西地区丰富的鲜活农产品和重庆主城区巨大的市场容量，以及其持续增长的消费能力。

公司立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、合理的价格服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式。并以系统整合物流市场等方式来实现公司的可持续发展战略目标。

三、公司经营与管理

1、经营管理

除现有股东外和现有的物流专业人才外，公司还需要进行融资和招聘一些专业的物流运输、技术、销售人员，将整个农产品冷链物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章可循，每一步骤都可控可测，并且建立一支专业化很强的物流销售管理团队。

2、经营原则 ● 费用低

以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入；

● 速度快

自身发展要快，规模迅速庞大； ● 安全准确

实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力储备外部物流资源，贮备是不需要实力的；

● 运营网络化

物流要形成网络化，也就是说：公司要提供跨地区的综合物流服务，这需要

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在物流网络化建设上进行相应的投资。

● 示范效应

营运车辆是公司固定资产和必要运载工具。提供服务的同时，要让别人看到

自己。认识自己。接受自己。当有确定的物流需求时，公司应购入一些车辆，租用一些场所，根据业务开展需要也要相应购置大型运输车辆，加以车载广告宣传效用，同时以便为客户需求的干线长途运输提供质量保障。

● 品牌效应

目前的物流市场运价竞争异常激烈，各个物流企业间的价格差距是比较大的，实际上这也是品牌上差距造成的，也就是市场对各个物流行业的认同度的差异，在制造品牌过程中，公司一方面要务实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名的物流界的活动，在同行业间树立形象，公司要让客户认同公司，让客户与同行中知道和了解公司。

3、物流技术

公司需要拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。同时公司也需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

4、公司管理 ● 筹建物流管理队伍

在公司原有的基础上，投资是一项经营人才的业务，以最快的速度组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在《物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系、人事管理都各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。

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要以最少的人数担任公司各类职务，这项工作要由人力资源部门负责办理，或先从组建管理团队组织开始。

对于公司所需人才必需要由从事过社会性物流、企业内部物流、农产品冷链物流、冷链物流的高级化操作、冷链物流理论研究、物流的资本运作，有着丰富的实际经验。

● 股份分配

投资方与经营者享有不同的比例分配，同时对公司每一名正式员工都应有按不同的职务分配相应的股份

● 组织、协作及对外关系

● 内部组织机构图：（暂略） ● 联合营运