种类
1按调查的方式
2按调查的主体
正式调查非正式调查
政府的、行业的、专业协会、企业家联合会、咨询公司
（案调查组织者）
商业性、专业性、政府
薪酬市场调查
薪酬调查
1、为企业调整员工薪酬水平的提供
作用依据
2、为企业调整员工薪酬制度奠定基础
3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4、有利于控制人工成本，增强企业竞争力a薪酬报告不是万能的 b对应职责而不是职位进行数据比较c科学看待数据结
注意事项果
薪酬水平1、分析定位市场行情
2、分析企业特征
问卷调查方法
法
领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略所处行业、行业中的地位、企业不同发展阶段
面谈调查法
文献收集法
电话调查法
1、调查程序
目的
2、调查范围3、调查的方式
4、调查数据的统计分析
整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整
同行业同类型、其他行业相似或相近岗位、与本企业雇a调查的佣同一类企业
劳动力
b调查的岗位
c调查的薪酬信息
d调查的时间段
1、企业间的相互调查2、委托中介机构调查3、采集社会公开信息4、调查问卷1、数据排列法
可构成人力资源竞争对象的企业、在本地区同意劳动力市场招聘员工的企业、经营策略、信誉、报酬水平及工作环境合乎一般标准的企业
5、撰写薪酬调查报告
薪酬水平、 薪酬结构、比例、
薪酬差距、薪酬决定因素、薪酬的调整、薪酬的发放方式、员工工作本身、工作环内容
境满意度调1薪酬管查
理政策2员工对薪酬的期影响因素
望值3薪酬制度的公平性
3边际效应规律4员工职业生涯阶段
a调查目调查程序
的
b调查方式
c调查内容
2、频率分析法简单平均3、趋中法、加权趋势分析平均法、法中位数法百分位法4、离散、四分位分析法法
5、回归分析法6、图表分析法
内涵
1、亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关中称职位2、是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，从横向与纵向两个维3、其最终结果是将所有岗位纳入职组、职系、岗级和岗等构成的
由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列职系是岗位分类中的细类由岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群，职组是岗位分类中的中小类
是工作性质和特征相近的若干职组的集合，职门是岗位分类中的大类
职系
职组
岗位分类与分级
职门
同一职系中，岗位性质、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的岗位岗级
的集合由工作性质不同，但繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件相同或相近的岗位的集合，使各个职系中隶属岗等
于不同
1、岗位分类与职业分类标准的关系2、岗位分级与岗位
相关概念分类
3、岗位分类与品位分类
特殊性与一般性岗位分类适用国家各级政府分类标准不同、分类依据不同、分类范围不同
1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门
岗位分级适用于企事业单位
岗级的岗位纳入了同一的价值维度之中
二级人力资源管理师-思维导图-excel版 - 绩效和薪酬管理
