c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。 a、分部分项工程费 = ∑分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价 b、措施项目费 = ∑措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费 c、其它项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它
d、单价工程报价 = 分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金 e、单项工程报价 = ∑单位工程报价 f、总造价 = ∑单项工程报价3、分部分项工程量的确定
a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量 进算规则计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）
b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在 合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。4、综合单价的编制
a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、 施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。 b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。 c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。八、措施项目费的计算
可以计算工程量 ----- 综合单价计价
1、形式
其余措施费项目 ----- 可采用“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。
综合单价法2、措施项目费的计算方法一般有 参数计价法 分包计价法
九、投标价的编制方法
1、投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。
投标报价由投标人自主确定。投标人的投标报价不得低于成本。
投标报价的编制原则
按招标人提供的工程量清单填报价格。
投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。
十、建设工程定额
1、施工定额 属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。以同一性质的施工过程，工是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算序，作为研究对像和投标报价的依据。按编制程序和用途分类2、预算定额 以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是编制施工图预以建筑物、构筑物各个分部算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造分项工程为编制对像价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。3、概算定额以扩大分部分项工程为对像编制一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。4、概算指标是概算定额的扩大与合并。5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。施工企业自用施工设计图阶段扩大初步设计阶段初步设计阶段以独立的单项工程或完整的建设建议书和可行性研究工程项目为计算对像编制阶段2、了解人工定额
工人工作时间（机械工作时间类似）必须消耗的时间损失时间有效工作时间休息时间不可避免的休息时间多余和偶然时间停工时间违背劳动纪基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身时间3、人工定额的形成
a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。 b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。 c、时间定额
c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。 c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。 d、产量定额 产量定额=1/工日
d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额互为倒数。
十、材料消耗定额
主要材料辅助材料
1、材料消耗定额指标的组成
周转材料 （定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示）
零星材料
理论计算法测定法
材料净用量的确定
图纸计算法经验法
2、材料定额的编制
观察法
材料损耗量的确定
统计法
3、材料损耗量的确定
a、材料的损耗一般用损耗率来表示
b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定 c、损耗量 = 净用量 X 损耗率4、计算机械台班定额
a、施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数 b、机械时间定额 = 1 / 施工机械台班产量定额
c、工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 X 工人小组的人数
十一、施工成本与任务措施
1、施工成本：
直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但进行工程施工
所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2、施工成本管理的任务
a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制 b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
3、施工成本预测：在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。4、施工成本计划
a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 b、建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 c、施工成本计划应满足以下要求：
合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；
d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。
5、施工成本控制
a、施工成本控制----应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。 b、施工成本控制----可分为事先控制、事中控制和事后控制。
c、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
d、合同文件和计划成本是成本控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。 e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、成本的分析
a、施工成本分析---- 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括
有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本 以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。 d、成本偏差---局部成本偏差和累计成本偏差。7、施工成本考核
2015年二级建造师施工管理重点
