b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
三、施工组织设计的内容和编制方法
工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
1、施工组织设计的基本内容
施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。
2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为
单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。
重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新
3、施工组织设计的编制原则
重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工
4、单位工施工组织设计的依据：7个
a 、建设单位的意思和要求
b 、工程的施工图纸及标准图
c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况
e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验
5、施工组织总设计的编制程序：9个
a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案e 、编制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标
四、建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。
1、项目动态控制的工作程序
收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工 施工质量等）
项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 定期进行项目目标计划值与实际值的比较
与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏
组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。
如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等
2、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施、管理措施、经济措施和技术
措施
管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。
如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：加快落实施工进度所需的资金等 技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改进施工方法和改变施工
3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工进度目标的逐层分解
4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目标
施工成本目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制5、运用动态控制原理控制施工成本
调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任
a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。 c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力： a、组织项目管理班子
b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。 d、选择施工作业队伍。 e、进行合理的经济分配。
f、企业法定代表人授予的其它管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。
1、项目经理的 项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。定义 项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制
2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理
3、项目经理的职责
建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
4、项目经理的权限
制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力
工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。
5、项目经理对施工承担全面管理责任
项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
六、施工风险管理
风险的类型（按构成风险的因素）风险因素
2015年二级建造师施工管理重点
