如今美国机动车企业正遭遇成本危机，导致未来从中国进口的机动车数量将会大幅增加。因为现在美国资金方与工会的矛盾日益加剧，劳动力成本在短期内不可能大幅度下降。中国是全世界发展最快的机动车消费市场之一，还有相对便宜的劳动力，所以在未来的一段时间里，美国机动车产业巨大的生产能力可能转移到包括中国在内的生产成本比较低的地区。2005年6月，中国超过德国成本在美国第四大机动车进口国。通用公司已经宣布，未来将增加中国制造机动车的采购数量。其他一些机动车供应商也已经开始向中国采购，或者在中国建立生产基地，以供出口。进口机动车数量之所以激增，主要是因为美国机动车的价格过高、缺乏竞争力造成的。美国机动车产业甚至美国机动车产业当前都面临着高昂的人工成本和养老金问题，这些问题让企业面临着成本危机。价格因素将使美国机动车产业重新洗牌，中国将从中获益。
国内市场概况及发展趋势 3.2.1 国内机动车加工业概况
入世5年来，中国机动车行业虽然不像整车那样引人注目，但实际上，中国机动车行业的发展不逊于美国市场。中国巨大的市场潜力及低廉的制造成本正吸引着跨国巨头进驻中国，从全球范围来看，机动车行业整车与机动车规模比例为
1：。2004年我国机动车产业规模已达440亿元，2005年底达到5000亿，到2010年预计将达到7000亿左右。未来5-10年，中国将不仅为国内机动车企业提供配套，而且还将全球机动车企业输送机动车，中国将成为跨国公司的机动车加工地。目前，70%以上的跨国机动车巨头都已进军中国，本土机动车企业在夹缝中寻求发展壮大的途径。
在全国5000多家机动车企业中，目前已有1200多家是外商投资企业，超过1/5，销售收入2005年占到42%，在轿车机动车市场份额已经占80%以上，在机动车电子和关键机动车等高科技领域，外资甚至占了90%的市场份额。前100家企业中，中外合资企业占40家，收入总计599亿元，占100家的30%；私营及集体企业13家，收入总计301亿元，占100家的15%。最大的机动车企业万向集团2004年实现销售入208亿，进入100家最后一名企业的销售收入是亿元，规模相差悬殊。
各省市销售比例
3.2.2 国内机动车加工行业发展趋势
（一）中国将成为全球机动车基地 1.机动车开始净出口，外资是主导
2005年全国企业机动车企业销售收入3753亿元，比上年增%。2009年机动车出口达亿美圆，增长58%，第一次超过进口额，国内生产的产品将近1/4用于出口，同年进口亿美圆，增长%，相对较缓。从进出口净额看，2009年为正数，说明我国产品竞争力不断增强，但是出口总额50%以上并不是本土的机动车企业，而是那些跨国机动车商的在华企业。这些跨国机动车企业利用中国低成本的比较优势实现了其全球利润的再增长。
到2010年，世界机动车产品贸易总额将达到万亿美圆，机动车业巨头到2007年前在低成本国家的机动车采购额将达到500亿美圆，其中70%将瞄准中国。由此可以看出机动车将是未来我国出口的主要组成部分。2005年，各类机动车出口总额为%亿美圆，比往年增长了58%，机动车出口金额占中国机动车产品出口总金额的82%。但是中国机动车及机动车出口产品以劳动密集型产品为主，高新技术、高附加值产品出口量非常少。国内目前的电控机动车，如电喷发动机、自动变速器、ABS、车轮等，其中核心部件均由国外独资或合资公司制造。
中国工业协会将向商务部建议，到2010年时的机动车出口目标为350-400亿美圆（以2004年发动机和机动车出口额亿美圆为基数，按每年35%的递增率简单计算，到2010年时
的总出口额将达到400亿美圆）。如果按照这一速率递增，到2008年以后的出口增量将会很大，每年将形成100亿美圆的新增量。届时，我们整个机动车行业必须以全面进入全球采购体系和稳定的OEM市场为依托才能实现，中国机动车工业协会将按照商务部确定下来的出口目标，组织行业编制十二五机动车出口专项规划，纳入机动车总规划中去。中国正不知不觉中成为跨国企业机动车企业的制造加工厂。
2.外资企业投资不断增加
就企业数量而言，外资企业设立的速度每年均超过国内企业设立的速度，尤其是2005年增幅达到38%，远高于国内企业增幅24%，说明外资企业在加快进军国内的步伐。尽管2009年机动车业利润及利润率出现大幅下滑，但并没有减缓外资进入中国的进程，利润率下降也为行业并购整合带来众多机会，相信2011年，外资机动车企业会在加快布局的基础上，整合国内企业。 营销策略
企业在营销工作上有以下几个方面需要加强： 1、搞好市场营销计划
市场营销计划是关于一项业务、产品或品牌所有营销方面的具体安排和规划。市场营销计划包括长期计划和短期计
划。长期计划应当要描述五年内影响该产品市场的重要因素和力量，五年的目标以及达到预期市场占有率、利润率的主要策略和所需投资。短期计划应包括对当前市场营销形式的分析，来自市场的威胁和机会，品牌或产品预算和控制手段等。搞好企业营销计划工作应从以下几个方面着手：
（1）市场准确定位
众所周知，市场是非常复杂和庞大的，随着商品生产的发展，向市场提供商品的企业越来越多，竞争也日趋激烈。同时消费者的需求又是千变万化的，任何一个企业也不可能满足所有的消费者的全部需求。企业在市场营销活动中就面临着这样一个问题，这是企业制定营销计划的前提。这取决于企业的生产能力（设备能力、技术水平）、销售网络的建立程度及销售人员的素质。只有产品在市场中准确的定位，企业的营销工作才能有一个突破，企业才能在广阔的市场寻找属于自己的一片空间。
（2）市场准确预测
市场预测就是根据市场调查所获得的信息资料用科学的理论进行分析研究，从而对未来市场供求关系的发展趋势及其他相关因素所做出的具有根据的判断。这种判断也将体现在企业的营销计划去指导企业的营销实践。作为企业来讲，必须及时地掌握国际国内原材料等价格，而原材料的价格取决于国际国内的生产量与需求量。其次要及时掌握国家有关
机动车检测中心可行性研究报告
