一、工程组织管理 1、 施工进度管理
施工进度管理决定了整个施工期间施工人员的组织、设备供应以及弱电工程与土建、机电、装修等方面的配合，我们将通过工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表是建立在施工顺序的基础上，施工顺序包括以下几个阶段：设计、管线施工、设备安装调试、试运行、验收。 2、施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工、装修工程施工在施工内容、范围、顺序等方面进行工作界面划分与协调，解决各分项工程在施工过程中出现的矛盾，消除施工中的薄弱环节。我们将通过工程例会的方式进行管理，同时建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，各种修改、协调措施均记录在案。
3、施工组织管理
对于智能化弱电系统的施工组织，我方合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、各专业工程师和安装工人的人数及这些人员的进场时间，避免窝工和人手紧张，同时与整个工程的进度要求相配合，按总体进度要求分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成各阶段的施工任务。
二、工程技术管理
工程技术管理贯穿工程施工的全过程，我们将严格执行国家、地方及行业的有关标准和规范，按照弱电系统工程的技术要求，在设备材料规格、安装工艺、调试方法、验收标准等各方面进行技术监督和管理。 1、技术标准和规范
我们将按照有关的标准和规范的要求，在系统设计、设备采购、安装调试等环节上 认真检查，使整个工程处于受控状态。 2、施工工艺管理
要使本项目工程达到设计要求，严格按照设备的技术条件和安装工艺的要求施工是一个关键，我方的现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范设计文件不相符的情 况，均要求及时更正，施工过程中做了现场修改的内容都记录在案，为系统最后的整体 调试和开通运行建立技术管理档案和数据。
三、技术文件管理
技术文件是工程各阶段工程实施的依据，主要包括各系统的施工图纸、设计说明、产品说明书、质量检验文件、系统调试测试记录表、各种现场签证单和协调函、系统竣工验收资料等，这些文件都要进行系统和科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整正确地上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列地规章制度，实施有效地科学管理。
四、健全技术管理制度
为了把整个智能系统工程的技术管理工作科学地组织起来、有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作。 1、实行技术目标管理
制定技术管理目标、实行目标管理、明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。
工程项目技术管理目标一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目内容 编写智能系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率 组织和审查各子系统的技术文件及时准确率 审查各施工单位施工组织设计及时准确率 制订和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率 监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率 协调各子系统关系及时准确率 参与设备订货、验收、检测及时准确率 技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率 技术文件、档案资料齐全、及时准确率 技术文件、资料送审、传递交接及时率 工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率 设计变更和工程洽商处理及时率 目标值 95% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 95%以上 95%以上 95% 90%
2、建立技术岗位责任制
（1）确定技术管理工作的内容： （2）技术岗位责任制： 1） 项目经理技术岗位责任制 2） 项目总工程师技术岗位责任制 3） 项目副总工程师技术岗位责任制 4） 项目专业工程师技术岗位责任制 5） 项目文档工程师技术岗位责任制
3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理决定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。 工程项目技术管理定性考核表 序号 1 2 3 4 合 计
五、项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。 六、规章制度
1、协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
2、合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
考核内容 工作质量 工作效率 遵纪守法 服务态度 最高分数 50 20 15 15 100 实际得分 3、验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
4、项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
5、材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
6、安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
第六章、施工现场平面布置
一、施工现场布置
合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：
1) 能基本符合施工需要，工作方便； 2) 充分利用现有的建筑和设施； 3) 安排有序、注意节约。 主要安排好下列内容：
1) 运输材料、设备和机具的道路。
智能化工程设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。 2) 临时水、电，临时仓库，加工场地的安排。
施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况确定位置。
二、施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
1、仓库
需要20㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 2、现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。 3、现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
施工组织方案201207（振业城67期）
