质量计划4400

兰州石化分公司长庆乙烷制乙烯项目

目录

第一章总则 ......................................................................... 1

1.1、目的 ................................................................... - 1 -

1.2、适用范围 ............................................................... - 1 - 1.3、管理原则 ............................................................... - 1 - 第二章 编制说明 ................................................................ - 2 - 第三章 术语和定义 ............................................................. - 2 -

3.1、有关质量的术语 ......................................................... - 3 - 3.2、 有关管理的术语 ........................................................ - 3 - 3.3、 有关过程和产品的术语 .................................................. - 5 - 3.4、 有关文件的术语 ........................................................ - 7 - 3.5、 有关检查的术语 ........................................................ - 8 - 3.6、有关审核的术语 ......................................................... - 9 - 3.7、有关测量过程质量保证的术语 ............................................ - 11 - 第四章 工程概况 ................................................................ - 1 -

4.1、 项目名称 ............................................................. - 12 - 4.2、项目性质 .............................................................. - 12 - 4.3、建设地点 .............................................................. - 12 - 4.4、建设规模 .............................................................. - 12 - 4.5、参建单位 .............................................................. - 12 - 4.6、质量监督机构 .......................................................... - 12 - 4.7、计划工期 .............................................................. - 12 - 4.8、承包范围主要内容及实物工程量 .......................................... - 12 - 第五章 质量目标及方针 ......................................................... - 13 -

5.1、工程总承包单位的质量方针 .............................................. - 13 - 5.2、 质量目标 ............................................................. - 13 - 5.3、质量指标 .............................................................. - 14 - 第六章 质量管理组织机构及职责 ................................................ - 14 -

6.1、 项目质量管理组织机构体系图 ........................................... - 14 - 6.2、 施工承包单位项目质量管理职责 ......................................... - 15 - 第七章 质量验收标准及工程划分 ................................................. - 16 -

7.1、质量验收标准 .......................................................... - 16 - 7.2、工程划分 .............................................................. - 17 - 第八章 质量控制 .............................................................. - 17 -

8.1、质量控制点设置 ........................................................ - 17 - 8.2、 关键工序、特殊工序的质量保证措施 ..................................... - 21 -

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8.3、 质量事故管理 ......................................................... - 24 - 8.4、质量验收标准 .......................................................... - 28 - 第九章 检验和试验计划管理 .................................................... - 32 - 第十章 工程施工质量验收 ....................................................... - 32 - 第十一章 质量沟通 ............................................................. - 33 - 第十二章 质量检查与改进 ....................................................... - 33 -

12.1、质量检查 ............................................................. - 33 - 12.2、质量问题的处理 ....................................................... - 33 - 12.3、质量问题的分析与改进 ................................................. - 34 - 12.4、质量事故管理 ......................................................... - 34 -

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第一章总则

“质量计划”的定义是对特定的项目、产品或合同规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的 文件。质量计划提供了一种途径将某产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。

1.1、目的

(1) 分析和判断影响质量的主次关系。 （2)确定项目应达到的质量标准。

1.2、适用范围

兰州石化公司长庆乙烷制乙烯项目（4400）全厂化学品库及危险品库工程。

1.3、管理原则

1 )以顾客为关注焦点。组织依存于顾客，顾客是决定企业生存和发展的重要因素，服务于顾客 并满足他们的需求应该成为企业存在的前提和决策的基础。

2) 领导作用。由领导者确立组织统一的宗旨和方向，企业领导者能够将企业的宗旨、方向和内 部环境统一起来， 并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境，从而带领全体员工去实现目标。 3)全员参与。各级人员都是组织之本，只有他们充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。 4)过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，开展质 量经营活动，必须识别过程，对活动和相关的资源过程进行管理，才能够更高效地得到期望的结果。 5)管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现 目标的有效性和效率。开展质量管理要用系统的思路，应该体现在质量管理工作的方方面面。 6) 持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一一个永恒的目标，质量管理的目标是顾客满意， 顾客的需要在不断地提高，因此，企业必须持续改进才能获得顾客的支持;另一方面，随着竞争的加剧，要求企业必须不断地改进才能生存。

7)以事实为基础决策。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的，为了防止决策失误， 须以事实为基础。

8)与供方互利的关系。组织与供方是互相依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。 企业间的关系不再是短期的或一次性合作关系，而是致力于双方共同发展的长期合作关系。

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