MBA管理之薪酬绩效的原则
薪酬绩效的原则包含很多战略、市场、绩效等多个原则，鼎信智业在这些原则中归纳了一些能够有效贯彻这些原则的办法。
1、战略性原则
首先是保持薪酬政策的统一性和一致性，定好规矩、标准和执行办法，并且和公司整体战略相适应。其次是薪酬战略要为公司整体战略服务，薪酬战略的目标是为了促使公司整体战略目标的达成，所以薪酬战略由于公司总体战略的动态管理原则而进行动态适应，不拘泥、不僵化。第三是公司整体战略目标要兼顾和反哺薪酬战略，也就是说，在一定阶段内公司达成了战略目标，所产生的增值，一定要与员工分享，这才是良性的互动。这些内容，在制定公司整体战略目标的时候就应该考虑在内。
2、市场化原则
市场化原则，其实就是外部公平性原则，也是外部竞争性原则。这项原则要求企业在订立薪资标准的时候，应对同行业的薪酬水平有一定的了解，必要时还需要做薪酬调查，以确保本企业的薪酬水平在市场上具备一定的竞争性，以利于吸引优秀人才和保留住优秀员工。所谓物有所值，真正的人才是需要必要的薪酬来交换的。
3、绩效导向原则
绩效导向原则是为了充分发挥员工的个人能动性，通过业绩水平的高低来决定实际薪酬水平的高低。这有点类似于一直以来我们所说的多劳多得，按劳分配，但又不止这个概念，还要以实际结果来作为真正衡量的标准。也就是说，你做了事但没有产生价值，没有真正给企业带来贡献，那也不能成为付薪或给付酬劳的依据。现在不是流行一句话嘛：苦劳不等于功劳，辛劳不等于结果。只有真正获得了有价值的结果，做出了真正的贡献，才能获得应得的酬劳。同时，这也是保证内部公平性的基本条件，需要设计出科学、合理的绩效评估标准才能具体操作。
4、即时激励原则
积极的薪酬文化，是需要即时兑现的。即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果及时作出肯定或否定的回应，以完成行为塑造。当一个价值产生时，就应当即时给予肯定，必要时甚至放大这种价值，引导员工追求这种价值，从而形成良好的认知，甚至塑造成一种习惯，久而久之就会形成积极向上的文化。试想在这种氛围下，员工会发挥主动性、积极地创造价值、积极地为公司做贡献吗?不要说对贡献漠然视之，即便是承认了员工的价值但没有
进行即时的激励，而是延后处理，也不会产生应有的激励性效果。
薪酬绩效的原则包括以上的几个外还有很多，以上是在工作中比较常见的几个，多注意去避免就可以完善薪酬的体系，更多关注MBA管理。
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管理之薪酬绩效的原则
