精益生产培训课程：小批量多品种生产

精益生产培训课程：小批

量多品种生产

（标准、完整、实用、可修改）

工作行为规范系列

GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-26541

精益生产培训课程：小批量多品种

生产

Lean Production Training Course: Multi-variety Production in Small

Batches

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

基本信息 课题名称:

《小批量多品种生产》精益生产 课题时间: 天 授课讲师: 宝库网专家团队 适合企业:

生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象:

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等 授课形式: 听讲讨论案例分析 课题简介

■你每天为生产切换烦恼吗 ※你无法知道订单何时完成吗 ※你正竭力控制生产进度吗 ※紧急订单频繁发生!!怎么办 ※小批量多品种生产成本高!!怎么办 ※客户的要求无法快速反应怎么办 内训目标

■明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 ※掌握适应小批量多品种的柔性生产线 ※掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 ※掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法 课题纲要

■第一部分小批量多品种生产方式原理

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE ■第一章小批多种的绩效原则 ※第一节传统绩效指标的误区 ※第二节企业生产指标体系 ※第三节七种浪费

■第二章紧急订单问题分析 ※第一节紧急订单的本质 紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里设置多少合适 ※第二节影响交货期的因素分析 生产能力 订单量

周转库存数量、原材料库存数量 采购周期

※第三节生产方式选择--着名日资企业单元生产(WorkCwll)方式录像

生产周期最短的生产方式 周转库存最小的生产方式

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE ■第三章齐套问题分析 ※第一节齐套问题分析 物料为何不齐套 错不在人在方法 理想的物流模型

※第二节齐套问题改善方法 “一个流”改善 生产计划改善 进度控制改善 接单流程改善

■第二部分灵活有效的计划与控制方法

■第四章拉动式生产计划法--500强资企业拉动方式的案例分析

※第一节什么是拉动生产 ※第二节拉动生产是如何运作的 ※第三节拉动看板的设定

※第四节拉动式计划法的适用范围 ■第五章瓶颈驱动式生产计划法

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