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一、商务标安装工程预算工作程序
熟悉招标文件→熟悉设计图纸、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量（招标单位提供工程量清单除外）→熟悉施工组织设计，技术、组织措施费与技术标施工方案对应→配合合约采购部等了解人工、材料、机械市场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建、技术措施费的收费要符合招标文件和有关文件规定→计算工程商务标预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价及投标技巧，确定最终商务标安装预算报价→认真复核、检查、装订、签章。
二、安装工程施工图预算工作程序
熟悉工程施工合同及招投标资料→熟悉工程施工图纸→熟悉工程图纸会审纪要→正确分部分项计算工程量→澄清图纸疑问→配合相关部门了解人工、材料、机械等市场价格行情→套用施工合同规定的定额→熟悉施工组织设计→正确计算工程费用及人工、材料、机械等用量分析→认真编写预算编制说明→检查、复核、装订→送公司预算科。 三、安装工程结算工作程序
熟悉竣工图纸、工程施工合同、招投标资料→熟悉竣工结算资料，包括图纸会审、设计变更、现场签证、分包合同、甲方认定价格等→熟悉施工资料，包括开竣工报告、施工组织设计、施工日记等→到现场核对竣工图→准确计算结算工程量和套用相关定额→配合公司相关部门了解工程实际成本→认真复核、
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检查、装订→送公司预算科→预算科审核→配合建设单位及审价单位做好工程结算审计，确定工程决算价。 四、安装材料采购计划审核
项目部安装班组申报→项目安装负责人→项目经理→提交工程部→安装部审核→工程部 →材料合约部→下发至项目部采购（安装分包工程除外）。 五、安装工程竣工资料审核程序
项目部安装班组申报→项目安装负责人→项目经理→提交公司质量科→安装部审核（竣工前审核，施工时检查、督促、指导）→公司技术科→下发至项目部才由项目部归档交接。
合约采购部经理岗位职责
1、 对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。
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2、 调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。包
括新技术、新材料设备及价格走势等。
3、 负责±0以上及50万元以上专业发包工作，三大材（钢筋、砼
及制品、水泥）采购，并对招标过程进行全程监督与控制。 4、 主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和
控制。
5、 负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合
同文件进行规化管理，逐步建立标准化合同格式。
6、 对合同的履约情况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。 7、 完成领导交办的其他工作。
合约采购部副经理岗位职责
1、 对经理负责，协助经理做好合约部管理工作。
2、 搜集市场信息，了解市场行情，大宗材料及合同以外材料的核
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价工作。
3、 协助合约部经理组织供应商管理工作,建立合格供应商名录。 4、 指导项目采购员对合同文件规化管理，做好项目采购员经办的
合同核价工作，对主要容和条款进行备案。 5、 协助合约部经理逐步建立规化合同体系。
6、 根据公司材料管理监督及封样制度，每月对项目检查不少于一
次，并做好书面记录。 7、 完成上级领导交办的其他任务。
合约采购部核价员岗位职责
1、对上级部门负责，协助领导做好材料核价工作。
2、搜集市场信息，了解市场行情，指导项目部采购员做好小材料的
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采购工作。
3、小材料及装潢材料的核价工作，并直接对上级部门负责。 4、完成领导交办的其他工作。
合约采购部勤岗位职责
1、对经理负责，做好合约部合同文件归档工作，做好经理助手，协助经理做好文字整理工作。 2、合同专业分包的核价工作。
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路桥建设公司岗位职责与作业指导书
