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工程产品的标识 搬运 贮存 防护 九、施工过程控制
工程质量的检查和核验 参与施工方案的审批 检查、监督项目部对工程质量的控制和评定 参与公司级作业指导书的编制和管理 检查项目部对原材料的管理 参与签发“三令”。 十、质量目标的控制
确定质量目标 质量目标的分解 质量目标的考核 工程质量目标的的管理评审。
安全科长岗位职责
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1、 组织安全生产技术措施计划的编制,并对贯彻执行情况进行督促
检查。
2、 负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。 3、 参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。 4、 积极开展各项达标活动,指导和协助项目部创建标准化合格工
地,搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。 5、 建立安全档案,收集各项安全信息资料,及时向公司领导提供施
工安全动态情况。
6、 负责安全员的培训工作,负责特殊工种的培训工作,负责对各项
目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。
7、 加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系,并办理有关手
续。
8、 参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。 9、 组织安全生产大检查和巡查工作。
10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务
保安主管岗位职责
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1、 落实公司领导布置,下达的各项保卫任务,确保公司的各项工作
顺利开展,确保公司财产的万无一失。
2、 负责制定保卫工作的各项制度,检查各项制度的落实情况,检查
各项目部保卫人员执勤情况。
3、 负责各项目部保卫人员的配备和调动。加强对保卫人员思想素质
的教育,加强培训工作并配合各项目部对保卫人员进行考核。 4、 经常与项目部保卫主管沟通保卫工作信息,根据不同季节、形势、
制定相应的保卫工作措施。
5、 每周对各项目部进行定期检查或夜查,对违反《治安条例》及公
司规章制度的行为进行教育处罚,并配合各项目部对各类治安事件进行调查处理。
6、 配合安全科检查各项目部的安全、消防工作及食堂宿舍的卫生,
并对其工作进行督促、指导。
7、 每周定期向主管领导汇报一周的工作情况。 8、 完成领导交办的其它任务。
安全科作业指导书
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一、一级动火
项目部申请→公司安全科填写→报地区消防部门审查→批复后→项目部方可动火。 二、二级动火
动火人申请→项目部负责人填写→报公司安全科审批(科长)→经批复后→项目部方可动火。 三、脚手架搭拆
编制搭、拆专项方案(项目部)→报公司相关部门审批(安全科)→批准后项目部做针对架子工的安全教育及安全技术交底(项目部)→架子工须持证上岗→搭设后先由班组自己验收→交项目负责人验收→公司安全科验收合格后挂牌方可使用。 四、井架搭拆
编制装拆专项方案(项目部)→公司相关部门审批(安全科)→对操作工进行安全教育及安全技术交底(项目部)→搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格→班组验收→项目部验收→公司验收(安全科)方可交付使用。 五、模板支撑拆除
编制搭、拆专项方案(项目部)→公司有关部门审批(安全科)→项目部对作业人员进行安全教育及安全交底(项目部)→完工后班组验收→项目部验收→合格后方可使用。 六、防风、防台
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得到预报(公司安全负责人)→及时报告项目负责人→安排落实到人(项目部)→公司及时对项目部进行巡查(安全科)→在第一时间做好防工作(项目部)。 七、事故处理
负伤者或事故现场有关人员→立即报项目负责人→报公司安全科→重大事故立即报当地劳动部门、公司部门等相关部门→同时项目部应保护事故现场→并迅速采取必要措施抢救人员和财产→由公司安全科负责人组织有关人员组成事故调查组→事故调查组提出事故处理意见→项目部负责处理。 八、保卫招聘
项目部申报→公司安全科审批(科长)→项目部自招→公司安全科面试认可(科长)→项目部保卫主管安排其试用工作→合格后录用。 九、保卫配备
项目部申报→公司安全科审批(科长)→公司领导审批(总经理)→按领导批示办理(保卫主管)→公司安全科落实采购→下发至申报部门→票据报仓库(保卫主管)。
设备科长岗位职责书
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