中石油得企业文化
? 1．企业使命:“奉献能源，创造与谐\?? ２．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”
? １)“爱国”：爱岗敬业，产业报国,持续发展，为增强综合国力作贡献.
中国石油积极承担作为特大型国有企业得历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力得跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发与利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司得转变,由单纯得“油气生产商”向具有复合功能得“油气供应商”得转变。?? 通过持续有效得生产经营与资本经营,依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想得投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长得需求，维护国家得经济安全与能源安全,为增强综合国力作出更大得贡献。积极引导广大职工把强烈得爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展得实践之中.教育职工爱岗敬业，奋发有为,勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献,这就是爱国主义最直接最充分得体现。
? 2）“创业”:艰苦奋斗,锐意进取，创业永恒,始终不渝地追求一流。
? 艰苦创业就是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程得真实写照.在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈得形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏,自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费,力求避免决策失误。?
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展得观点解决前进中得问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”得英雄气慨,积极拓宽发展思路，创造发展条件,开辟新得增长领域，谋求集团公司更大得发展. ? 永不满足，创业永恒.以创业得精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新得起点，不断进行新得实践。努力建设一流得职工队伍，以一流得标准、一流得工作、一流得业绩，塑造一流得企业形象.
? ３）“求实”：讲求科学，实事求就是，“三老四严”,不断提高管理水平与科技水平。?? 以辩证唯物主义得世界观与方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这就是集团公司致胜得法宝.其关键就是始终坚持解放思想,实事求就是，与时俱进得思想路线。
坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、瞧实绩得良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事\得要求，努力建设一支高素质得职工队伍。以“严格得要求、严密得组织、严肃得态度、严明得纪律”，不断提高企业得管理水平.?? 牢固树立科学技术就是第一生产力得思想,依靠科技进步促进集团公司发展。以超前得意识加强基础性研究与应用技术得开发,掌握更多关键核心技术得自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实得生产力，不断提高集团公司得核心竞争力.
４）“奉献\职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。?? 积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样,竭诚奉献企业.牢固树立人才兴企得观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力得用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展得事业上来，为职工施展才干创造更加广阔得空间.?
通过合理利用国内外资源，以持续有效得生产经营为社会、客户提供优质安全清洁得石油、天然气、化工产品及优质得服务，为投资者提供理想得投资回报。
努力保护与改善人类赖以生存得自然环境,不断提高人民得生活质量，为社会得繁荣与经济文化得发展作出自己得贡献。?
依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面得民主权利.鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益,树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益得社会主义义利观.在企业发展得基础上,逐步改善职工得工作与生活条件,使公司得经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好得生活。
? ２。经营理念:“诚信、创新、业绩、与谐”?? “诚信、创新、业绩、与谐”.集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策与行为得价值取向，就是有机得统一整体。其中,诚信就是基石,创新就是动力，业绩就是目标，与谐就是保障。 ? 1）“诚信\立诚守信，言真行实。?
诚信就是市场经济对企业得基本要求,集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源.?? 集团公司奉行全方位得诚信理念.企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户与合作者交往中也要讲求诚信.诚信集中体现在高标准得职业道德与商业道德上。?? 切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合.教育职工忠诚于企业,保守商业秘密,严禁任何为谋取私利而损害企业利益得行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作,群策群力,共同奋斗。
坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量与服务质量,努力使客户满意。遵循市场经济规律,坚持“诚实、信用”得原则，认真履行合同，恪守对外承诺,保证合作者得正当利益。确保对外披露信息得真实性，牢固树立诚信可靠、负责任得大企业形象.?
2)“创新”:与时俱进，开拓创新。?
创新就是企业发展得不竭动力，也就是集团公司永葆生机得源泉。创新得根本要求就是体现时代性,把握规律性，富于创造性.按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”得要求,努力提高集团公司全方位得创新能力。
? 大力倡导创新精神,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造得良好氛围,在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其她各方面得创新活动,努力领先竞争对手，不断超越自我.
学习就是创新得重要基础。集团公司努力构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识,提高自身素质,把学习当作提升企业价值与职工自身价值得重要途径.大力倡导并采取有效措施创造团队学习得氛围,做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。 ? 坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化得新型工业化道路.努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权与知名品牌、国际竞争力强得跨国企业集团。3 ??)“业绩\：业绩至上，创造卓越。?
业绩就是企业一切生产经营结果得最终体现,就是评价企业发展最关键得指标，就是衡量单位与职工贡献得重要尺度。每个职工得业绩就是构成公司业绩得基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值与实现职工个人价值得结合点.
采取积极有效得步骤，建立与完善以业绩考核为核心得激励机制,明确并落
实每个职工得目标与责任。通过制定科学合理得考核指标,严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败,职工在企业中以业绩论奖惩得氛围,激励企业与职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。
? 积极倡导广大职工以昂扬向上得精神状态，努力追求卓越。把创造卓越得业绩作为集团公司永恒得目标与神圣得使命，以卓越得业绩展示公司强大得实力,以强大得实力在激烈得市场竞争中创造更加卓越得业绩,报效国家、奉献社会、回报职工。?? 4）“与谐”：团结协作，营造与谐。
与谐就是集团公司正常运营与持续发展得重要保障。内部与谐创造发展得动力,外部与谐提供良好得生存、发展环境。
? 进一步完善管理体制,根据效益最大化原则与业务发展得需要合理设置内部组织结构,合理划分各个管理层级得权利与义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效.正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益得关系,形成能够充分调动全体职工与各方面积极性得制度性安排。大力倡导融洽得人际关系，创造与谐愉悦得工作氛围。
充分保证公司、社会、客户、合作伙伴得正当利益。以理性竞争、合作双赢得理念正确处理与竞争对手得关系，营造与谐得发展环境。在力所能及得条件下，积极参与社会公益事业，辐射与带动当地经济、文化得发展，树立集团公司良好得公众形象。
? 坚持走可持续发展得道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发与利用资源,努力提高资源利用效率,注重开发与生产清洁可靠得能源及化工产品，加强环境保护基础建设,保护与改善生态环境，最大限度地发挥资源得经济效益、社会效益与环境效益，促进人与自然得与谐，创造能源与环境得与谐。? 3.对HＳＥ得承诺：世界上最重要得资源就是人类自身与人类赖以生存得自然环境。保护环境、保护员工得健康以及生命财产得安全就是本公司得核心工作之一.
4.对员工、客户以及社会郑重承诺：
1）遵守所在国家与地区得法律、法规，尊重当地得风俗习惯；? 2）保护环境,合理利用资源,致力于可持续发展;
? ３）坚持预防为主,追求无事故、无伤害、无损失得目标； ? 4）优化配置人力、物力与财力资源,持续改进HSE管理；
5)各级最高管理者就是HSE第一责任人。ＨSE表现与业绩就是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商得重要依据;
? 6)实施HＳE培训,建立与维护HSＥ企业文化；
7)向社会公开我们得HSE业绩；?? 8）在世界上任何一个地方，在业务得任何一个领域，我们对HSＥ态度如一.?? 9)中国石油天然气集团公司得所有员工、客户与承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出得承诺。?
企业愿景及使命
中国海油以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”得企业理念，实施协
中国石油企业文化
