公司管理提高活动实施方案
Implementation plan of company management improvement activities
汇报人：JinTai College
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公司管理提高活动实施方案
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公司各单位, 总部各部门：
3月23日，国务院国资委召开中央企业全面开展管理提
升活动视频会，5月15至16日，国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日，电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神，公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。
结合股份公司《关于贯彻落实xxx有限公司管理提升活
动工作方案的实施意见》（中水电股经〔2012〕27号）要求，公司严格按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动，并制定了公司管理提升活动实施方案。 一、指导思想
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九局公司管理提升活动以科学发展观为指导，以国资委
《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革[2012]23号）、股份公司《关于贯彻落实xxx有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔2012〕27号）精神为指导思想，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部，推进管理创新，开源节流，降本增效，向管理要效益，实现九局公司持续平稳快速发展。
二、管理提升活动总要求
1、在股份公司的领导下，紧紧围绕管理提升活动总目标，以提高公司管理水平为核心，以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。
2、通过开展公司内部管理提升活动，使“强基固本、控
制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实，管理创效意识进一步增强，努力形成管理规范、运转有序的工作格局。 三、管理提升活动总目标
通过开展管理提升活动，增强九局公司管理的规范化、
标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持
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