素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例：
表1 项目依赖关系
Sl依赖于（通常指接口. 等） No 1 2 3 5.3 项目关键成功因素 关键成功因素 5.3 技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2 技术方法和工具
分类 仪表 开发工具
名称 型号 专用仪 表 数量 开始使用日期 结束使用日期 影响 高/中/低 依赖关系 行动计划 责任人 状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭） 最早提供日期 验收条件(如果有) 交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。
举例如下：
表3
项目交付工作产品
交付件形式 文档 文档 文档 文档 文档 文档 …… 交付工作产品描述 质量保证活动 验收标产品名称 准 总体设计XXX项目XX总体设计方案 正规检视及评审 归档/文档 发布 详细设计XXX项目XX详细设计 归档/文档 发布 归档/发布 归档/发布 归档/发布 归档/发布 归档/发布 …… …… …… …… 项目计划
6.1 项目的里程碑计划
?
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
?
也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划 阶段 估计结束日期 交付件
验收准则 （可去掉） TR1（需求评审） 和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书 TR2（总体方案评审） 和计划DR 产品可行性分析报告/产品业务计划 产品开发计划 总体设计方案书/产品设计说明书 产品测试与验证计划 工艺总体方案 装备总体方案 初始物料清单 供应商和物料选择计划 物料认证计划 提前采购决策 TR3（模块级概要设计评审） 模块级概要设计/总体设计 各模块级测试报告 目标成本跟踪表 市场教育和培训计划 测试方案 TR4（原型机评审） 原型机 原型机测试报告 TR5（设计定型评审） 中试样机验证报告 制造系统验证报告 BETA测试结束 BETA测试报告 外部认证结束 系统认证和标杆测试报告 TR6（转产评审） 和发布DR 产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后） 市场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告 制造系统验证报告 量产点GA
量产检查点确认通知 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）
参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划
6.4硬件详细计划
6.5结构详细计划
人力资源和技能需求
?
也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。 Sl. No. 1 2 3 4 资源名称 阶段1 阶段2 阶段3 （人数、技（人数、技（人数、技能要求） 能要求） 能要求） 阶段4 （人数、技能要求） 说明 项目经理 XX业务代表 硬件组 软件组 结构组 测试组 Sl. No. 资源名称 阶段1 阶段2 阶段3 （人数、技（人数、技（人数、技能要求） 能要求） 能要求） 阶段4 （人数、技能要求） 说明 ?
也可采用下表格式：
资源名称 人数 <罗列项目需要的人力资源及技能要求> Sl. No. 1 2 3 4 起始日期 结束日期 技能要求 说明 项目所需其它资源
9.1 关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。 可单独形成《关键物料需求计划》。 或 可单独形成《供应商※物料选择计划》
也可采用下表：：
表6
关键物料描述 概念、计划阶段物料 XXX器件 开发阶段物料 XXX器件 验证与发布阶段物料 XXX器件 关键物料需求计划
预期最长采购周期 计划采购数量 计划采购到货时间
华为产品开发项目计划模板
