采购部工作流程
采购部绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20% 采购专员月绩效工资基数=基本工资×30% 全勤奖=100，本月有请假则不予发放
根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：
绩效考核得分X 发放比例 采购助理： 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 采购专员：
绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据：
1）累计两个月得分70以下，警告一次；
100＜X≤130 130/100 85≤X≤100 100% 70≤X＜85 考核得分/100 X＜70 0 页脚内容 采购部工作流程
2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。 3. 加减分项：
1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；
2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；
3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；
4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；
5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分； 6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）； 7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月； 8）未能及时上交周报，一次扣3分。 六、本制度从2017.12开始试运行。
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被考核人岗位:采购助理 被考核人： 考核月份： 考核指标 具体项目 T6订单 OA请款单 权重 10分 10分 考核内容 准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细 准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细 评分标准 录入错误每次扣1分，导致生产投诉扣2分，造成财务账目紊乱扣5录入错误每次扣1分，导致重新流因未及时协调沟通，而导致延迟到采购到货 10分 监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒 货的订单，发现一笔扣2分。 采购发票 月末结账 工作业绩80分 供应商管理 10分 采购合同 5分 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证 每月更新合格供应商名录 分/项。 针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加2分 经抽查上述条款，不符合要求扣2 采购台账 10分 10分 5分 每月25号报销发票 每月20-25号执行月末结账 及时更新采购台账 录入的金额或发票，扣1分 经检查，每发现一张未及时报销的供应商每投诉一笔扣2分 每周进行检查，发现一笔项未及时 自评分 主管评分 除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、如有合同缺失，扣1分/个。 单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质采购成本 工作量 工作态度 20分 培训 积极性 5分 量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分 5分 10分 工作量是否满负荷 积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强 较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作 工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作 10分 当月参加三次及以上培训 当月参加1到2次培训 95%以上满分，每降低5%扣1分 8-10 4-7 0-3 8-10 4-7 页脚内容
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